南阳网讯 （通讯员张磊涛）10月17日，中光学集团股份有限公司2026年度“干部能力提升” 精益生产能力提升专题培训圆满举行。中光学集团股份有限公司中层管理人员、各单位精益管理员、班组长及中层后备干部参加培训。
本次培训紧扣公司精益管理现状，直面公司精益生产达标评级中暴露出短板，突出“问题导向”与“实战实效”。为确保培训内容接地气、能管用，中光学集团股份有限公司党委工作部在授课前围绕现场痛点定制教学方案，将通用精益理论与公司专属场景深度融合。上午聚焦工具落地难、制度执行“两张皮”等5大共性短板，精讲精益工具的场景化应用路径；下午通过“光学车间的一天”推演、“纸片光学元件”4轮改善迭代等沙盘演练，把课堂变为“现场”，推动学员在真刀真枪的实战中重构管理动作，实现从理论认知到实操转化的深度贯通。
培训结束时，中光学集团股份有限公司党委委员、副总经理侯铎结合当前精益管理工作实际，对下一步工作提出三点具体要求：一是要压实主体责任，各级管理者要亲自挂帅、履行“一岗双责”，确保精益理念穿透到每一个班组、每一道工序；二是要坚持学用结合，推动精益工具落地见效，找准工具应用切入点，将课堂所学转化为解决现场痛点难点的具体行动；三是要注重价值创造，推动精益与经营深度融合，把改善落脚点放在降本、提质、缩交、保安等核心指标上，鼓励一线员工开展小改小革，让精益成果可量化、可感知、可推广。
此次精益管理能力提升专题培训，是中光学集团股份有限公司推动精益管理向纵深发展的关键举措。后续中光学集团股份有限公司将把培训成果深度融入日常生产经营，引导各级干部将所学精益工具与方法固化到岗位实践中，持续夯实精益管理根基，着力锻造一支懂精益、善改善、能攻坚的干部队伍，为公司高质量发展注入强劲的精益动能。
编辑：王鹏 校审：贾红英 责任编辑：张中科 监审：黄术生
