“质量月”活动中,中光学集团股份有限公司下属子公司——南阳利达光电有限公司棱镜制造一科上下秉承着“事情一次做好,质量顾客满意”的质量理念,深化体系建设,推动管理提质增效。持续完善标准化管理制度,理顺业务流程,构建权责清晰、落地可行的现场管理体系。全面推动多项质量攻坚任务:一是紧盯产品一次交验合格率。瞄定质量指标,严格各工序加工标准,稳定成品良率;二是细化预算管理,将阶段经营指标分解至每周、每日。建立滚动复盘机制,保证各项经营指标落地。
严抓现场管控,压实质量主体责任。针对质量异常与客户反馈问题,利用班前会做好案例宣贯,做到问题不回避、整改有闭环。针对新员工、技能薄弱员工,落实师徒帮扶,开展岗位实操、安全规范专项培训,快速提升员工作业能力。同时落实好“6S”常态化巡检,白夜班安排专人定时检查现场规范,学习质量相关知识,提升员工质量意识和政策,在全员中营造氛围。每日各班组对每位员工到岗后要求宣誓“我保证严格遵守工作标准,按照操作规程实施作业,不生产不合格品,不流出不合格品,贡献最优质的产品和服务。”通过让全员答题,悬挂质量条幅,要求员工不断进步,完善自我及责任感,改变工作态度,紧跟公司发展态势,多一分细心,少一分粗心;多一分责任,少一分推诿的思想传递,使全员快速提高个人的工作质量。(通讯员 张磊涛)
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