向质量损失宣战，就是向管理要效益。9月以来，中光学集团股份有限公司下属子公司——南阳利达光电有限公司组织开展2026年质量月活动，聚焦“降低质量损失”主线——质量意识教育、内审员队伍建设、检验员资质认定、质量损失专题分析、检测仪器专项检查、工艺纪律专项检查六大任务线，以减少损失、质量改善的实际效益检验活动成效。
主线明确：六大任务线，条条指向降损失
成立质量月活动领导小组，统筹推进、每周通报。六大任务线各有分工：质量意识教育解决“不想错”，检验员资质认定解决”不会错”，质量红线管控解决“不敢错”，质量损失专题分析直接向存量损失开刀，检测仪器专项检查和工艺纪律专项检查则从“测得准”和“做得对”两个方面堵住损失漏洞，形成防损失的全链条闭环。
重点攻坚：锁定质量损失“出血点”
组建专项攻关小组，分5个小组同步攻关：先用柏拉图锁定主要不良项，再运用5M1E鱼骨图从人、机、料、法、环、测六个维度逐项验证要因，杜绝“凭经验下结论”；针对确认要因制定对策、实施改善并跟踪一周数据验证效果，目标实现专题工序质量损失率环比降低20%以上。分析成果按8D格式形成《质量损失专题分析报告》，9月28日在总结大会发布，有效对策全部标准化并纳入基础PFMEA库，避免同类问题重复发生。
源头防线：损失防在现场、堵在源头
运用AI技术自主制作质量意识动画培训片，把“不接收不良、不制造不良、不流出不良”三不原则融入动画故事情节，班前会循环播放、全员观看；警示教育上，整理近两年客户投诉、批量返工、质量赔偿典型案例形成案例集，以案促改、警钟长鸣；约束机制上，全面宣贯质量红线，制作银行卡大小的红线口袋卡放进工牌套随身携带，工位承诺贴纸由员工亲笔签名“承诺上墙”，班前会每日提醒、飞行检查常态警示，从“不制造缺陷”的源头堵住损失。
双重检查：测得准、做得对
一方面，对全公司在用检测仪器、计量器具开展全覆盖检查，从精度核查、检定校准证书、有效期、状态标识到维护保养逐台过筛，检查覆盖率100%，杜绝“带病仪器”造成误判损失；另一方面，聚焦图纸合规性、作业文件参数规范性、员工操作符合性三大维度开展工艺纪律专项检查，严格执行“发现—登记—整改—复核—销号”闭环管理和每周通报机制，问题整改率100%，坚决遏制违规操作、随意调参带来的批量损失。
能力支撑：练就把关真本领
组织内审员培训覆盖质量、环境、职业健康安全等体系，考核合格颁发证书，实现“培训—取证—实战”闭环，10月直接组队开展年度内审，把损失隐患消灭在体系层面；IQC、IPQC、FQC、OQC全体在岗检验员参加资质认定，理论、实操、错漏验率综合评定，分级授权、持证上岗，凭授权工号签章放行，检验责任可追溯，严把出厂关，减少不良流出带来的客诉与退货损失，以实实在在的降本成果助力公司高质量发展。（通讯员 张磊涛）
编辑：王鹏 校审：贾红英 责任编辑：张中科 监审：黄术生
