今年以来，南阳利达光电有限公司电子制造部党支部充分发挥战斗堡垒作用，把党员先锋岗设立在生产、品管、工艺一线。面对订单多、产品型号繁杂、出口产品质量管控标准高的现状，党员骨干带头扛牢责任，统筹排产组织、工艺优化、品质管控、客户交付等各项工作。党员技术骨干扎根车间，紧盯生产工艺稳定性，针对产品缺陷、制程瓶颈开展专项攻关；品管岗位党员严把出厂检验关口，落实全流程质量追溯，做好客户投诉闭环整改；一线党员主动配合订单交付，保障出口高附加值产品按期打包出货，全力稳住产值基本盘。在支部引领下，全体职工齐心协力，保障生产持续运转，实现产值稳步推进，为完成年度任务打下基础。
在肯定阶段性成果的同时，南阳利达光电有限公司电子制造部清醒认识经营短板。党支部不回避矛盾，主动把经营难点作为党建攻坚重点，组织开展形势任务教育，引导全体党员职工认清当前严峻经营形势，破除“重产量、轻效益”的固有思维，树立“产值与毛利并重、生产与效益同抓”的理念，把思想和行动统一到冲刺全年目标上来。
当前，在抢抓生产、补齐指标缺口的关键窗口期，南阳利达光电有限公司电子制造部党支部成立党员攻坚突击队，把党旗插在生产攻坚第一线。一是锚定效益导向，组织党员骨干开展工艺改善、良率提升专项行动，持续优化生产制程，降低物料损耗，压缩制造成本，深挖毛利提升空间。二是抓实订单结构优化，优先保障高附加值订单排产交付，做好订单评审与成本预判，持续提升产品盈利水平。三是发挥党员责任区作用，党员带头做好现场质量管控、设备维护、安全生产，守住产品质量底线，防范生产安全风险。四是持续做好职工思想引导，凝聚全员攻坚合力，激发大家干事创业的积极性，营造“人人关心效益、人人参与降本”的浓厚氛围。（通讯员 张磊涛）
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