自“能力作风建设年”活动开展以来，河南高发南阳分公司聚焦“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”主题，紧紧围绕党员干部能力大提升、作风大转变，聚焦突出目标导向、问题导向、结果导向，扎实开展“能力作风建设年”活动。
一、夯基础，建立工作机制。
高度重视、系统谋划、周密部署，强力推进“能力作风建设年”活动有序开展。分公司党委班子将“能力作风建设年”活动开展作为当前工作的重点，多次召开党委会、专题推进会，研究动员部署、学习研讨等工作，制定《南阳分公司“能力作风建设年”活动实施方案》及重点任务清单，细化工作内容，确保瞄准靶心、精准定向。成立能力作风建设年活动领导小组和巡回指导组对活动开展情况进行督促指导，切实推动各项任务落实落细。
二、强管理，实施五项能力提升。
1、深化理论武装。一是严格执行“第一议题”制度，党委理论学习中心组带头开展集体学习，研讨交流个人心得体会，学在先，做在前。二是各单位及时跟进开展学习，通过站务会、主题党日、三会一课等形式，推动学习贯彻向深度拓展、向基层延伸。三是2022年5月24日，举办微党课比赛，来自基层的17名选手，结合自身工作，分别讲述了一堂生动的党课。
2、提升专业能力。一是积极参加河南交投集团、高发公司组织的各类培训，上半年，已组织参加上级部门组织的各类培训3次，参加培训人员58人次。二是持续开展路产管理队伍人员轮岗交流活动，进一步提升路产人员业务素质和管理能力。三是积极同南阳市应急局、南召县政府等部门沟通，认真完成2022年高速公路防汛抢险综合应急演练工作。四是完善稽核分中心和收费站稽核体系，建立稽核工单收费站初审、稽核中心再审制度，实行稽核分片包干，彻底扭转稽核工作落后局面，2022年2月、3月、4月连续三个月保持部平台工单发起全省领先。
3、提升改革创新能力。针对目前专业技术人才缺乏、储备不足情况，加大对专业技术人员的储备和选拔培养力度，根据公司现有各类专业人员情况，组织相关部室开展系统有针对性的专项培训，提高各类人员的专业技术水平，做好专业人才的储备。
4、提升统筹发展和安全能力。一是积极推进集团收费站改革试点工作，通过到基层调研、摸排基本情况、制定工作方案，按计划推进。二是严格落实常态化疫情防控，4月12日凌晨，因泌阳收费站过往通行车辆中出现阳性病例，泌阳收费站院内全体人员集中隔离观察，接到通知后，公司立即启动应急预案，派员星夜驰援泌阳收费站和泌阳路产大队，实现管理工作无缝对接。三是开展路面摩擦系数、沿线标线标牌的安全隐患排查整改，补划震荡标线586.62㎡，增设导向牌17个、雨雪警示牌10块。
5、提升群众工作能力。一是持续开展“我为群众办实事”实践活动，建立“我为群众办实事”重点工作项目台账，共梳理工作内容8项，已完成6项，还有2项正在积极推进中，清单内容包括职工通勤班车、基层单位厨房用具维修更换、健身器材配置、文体活动场地修缮。二是开展机关支部与基层党支部手拉手结对子活动，倾听基层心声，帮助解决存在的实际问题。三是春节期间走访慰问特困党员3人，特困职工2人，送去了组织的关怀。
三、塑文化，加强宣传引导。
活动开展以来，有关信息被高发公司采用图文信息681条，视频信息22条，被河南交投集团网站采用图文信息23条；借助新媒体，制作《用好“整容镜” 强化能力作风建设》、《春之路》等主旋律短视频21个，被学习强国河南平台采用6条，被高发公司公众号采用16条。依托南阳分公司微信公众号开设的“能力作风建设年”活动专栏，坚持正面宣传引导，编发简报5 期，典型案例3个，营造干事创业浓厚氛围。（河南交通技术咨询集团有限公司 陈宇宁）
编辑：李启伟 校审：贾红英 责任编辑：张中科 监审：黄术生
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