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中光学集团股份有限公司利达光电棱镜制造二科全力冲刺重点件号生产任务
作者: 张磊涛
为保障重点客户订单按期交付，夯实产品质量管控底线，中光学集团股份有限公司利达光电棱镜制造二科全体班组统一部署、精准施策，以系统化生产管控举措，全力推进重点件号保质保量产出，掀起攻坚保产工作热潮。
车间锚定保产核心目标，实施聚焦式生产战术，从源头夯实产能基础。各班组严格落实投料管控要求，确保每日物料投入量高于生产计划，预留充足产能缓冲空间，从源头规避产能不足、交付滞后等风险。全工序推行拉动式生产模式，以客户交付需求反向统筹全流程工序，打通工序衔接堵点，减少工件滞留等待时间，实现各工位节拍协同、高效流转。
车间建立高效问题闭环机制，实行4小时区间反馈跟进制度。生产、设备、质量异常一经发现，班长第一时间上报调度，相关岗位限时到场处置，全程跟踪整改结果，杜绝问题积压影响整体生产节奏。
在冲刺产能的同时，严守工艺质量红线，全员规范执行标准作业流程,关键岗位细化操作管控，各班组主动配合技术部门开展工艺验证工作，在提高产量的同时持续优化工艺、提升棱镜成品良率。
当前，各岗位员工凝心聚力、各司其职，班长带头驻守生产一线，调度、技术员、检验人员协同联动，以精细管理筑牢产能、质量双重保障。下一步，棱镜制造二科将持续固化现有管控机制，紧盯每日生产数据动态调整排产方案，以过硬的生产组织能力，圆满完成全部重点件号交付任务。（通讯员 张磊涛）
编辑：王鹏 校审：贾红英 责任编辑：张中科 监审：黄术生
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