中光学集团利达光电透镜制造三科提质增效显担当,精益管理结硕果

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中光学集团利达光电透镜制造三科提质增效显担当,精益管理结硕果
作者:  张磊涛

  2026年上半年,透镜制造三科紧紧围绕公司“降本增效、精益生产”的核心理念,以品质提升为突破口,以精细化管理为抓手,在产量稳步增长的同时,实现了良率攀升与成本下降的双赢局面。回顾上半年的经营历程,科室在人员精简的背景下交出了一份“量质齐升”的亮眼答卷。

  稳产提质,交出亮眼“成绩单”。2026年1至6月,三科交出了一份含金量十足的运营答卷:抛光工序共计产出合格品在2025年同期176.09万片的高基数上,实现了0.45%的稳健增长。更为可喜的是,产量的提升并未以牺牲质量为代价,反而实现了质的飞跃。上半年抛光综合良率较去年同期77.44%大幅提升2.75个百分点;与此同时,工废率从去年的3.66%降至2.66%,成功降低了1个百分点。这一增一降之间,不仅有效节约了生产成本,更彰显了三科在制程控制上的精细化水平。

  精兵简政,打造高效能团队。2026年上半年,科室月均在岗人员为51人,较2025年同期的53人减少了2人。在人员精简的背景下,总产量与综合良率双双逆势上扬,这背后是生产排程的极致优化与员工多能工培养的显著成效。一线员工技能更加全面,班组协作更加默契,真正实现了“减员不减产,减员更增效”的管理目标,为车间的可持续发展注入了强劲的内生动力。

  攻坚克难,重点件号实现“大跨越”。面对部分重点件号良率波动、工艺难度大的“硬骨头”,三科没有退缩,而是成立了专项攻关小组,深入生产一线找症结、寻对策。科室通过优化精磨丸片选型、加强精磨与抛光环节的过程参数管控、全面推广抛光热胶模子工艺,以及常态化开展员工品质意识培训等“组合拳”,打出了一场漂亮的品质翻身仗。重点件号良率的显著改善,不仅稳定支撑了生产交付,更极大地提振了全员攻克技术难关的信心。

  展望未来,笃行不怠再出发。成绩属于过去,奋斗成就未来。2026年上半年的优异表现,是透镜制造三科全体员工用汗水浇灌出的硕果。下半年,三科将继续立足现场实际,固化上半年在工艺优化与过程管控上的成功经验,持续深挖降本增效潜力,以更精湛的技艺、更严谨的态度,为公司的高质量发展贡献更多“三科力量”。(通讯员 张磊涛)



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