南阳网讯 （通讯员张磊涛）中光学集团股份有限公司召开2026年一季度人力资源管理专项工作会议。公司领导班子、各单位负责人及人力资源管理人员参加。会上，人力资源部通报了“十四五”期间公司人均营业收入、人均利润和人事费用率数据，与行业平均水平进行了对比分析；对一季度公司整体及各子公司人员数量、人员结构、人工成本和人事费用率的实际完成情况进行了拆解和行业对标；针对公司人力资源工作存在的问题和不足，剖析根源，客观研判，明确了需转变观念，精准施策，坚定落实，快速改善人效质量。
公司党委书记、董事长陈海波结合公司改革发展实际，对各单位提出具体要求。
一是要强化人工成本意识，推动人力成本与经营发展动态匹配。将人工成本管控融入经营管理全过程，通过从业人员管控、人员结构优化、规范岗位管理、组织绩效联动等方式，实现人员配置与业务规模、利润增长相协调，切实提升人力资源利用效能。
二是要聚焦效率变革，推动人效提升。将人效提升作为干部考核和资源配置的重要依据，以人均效能为关键衡量标准，推动组织扁平化与流程再造，实施数字化工具赋能，减少冗余环节，压缩非核心岗位从业人员，推进“一岗多能”和复合型人才培养，全面提升人均效能。
三是要优化人才结构，精准补强关键能力。对标行业先进水平，补齐紧缺领域人才缺口，不断优化人才结构，构建更符合公司战略的人才梯队，增强组织韧性与战略支撑力，实现从“人力数量”向“人力质量”转型。
四是要完善考核机制，强化结果导向。公司正在建立并持续完善价值导向的敏捷绩效考核体系，自本部向各分子公司推广实施，绩效考核结果与晋升、激励、淘汰机制刚性挂钩，“能上能下、能进能出”动态管理机制将会持续优化、实施。
五是要弘扬清风正气，营造健康组织生态。全体干部要从自身做起，杜绝“躺平”“内耗”等不良现象，倡导并践行实干、担当、协作、高效的文化导向，搭建优质人才发展平台，精准识人、大胆用人、精心育人，打造“选、用、育、留”一体化的人才发展生态，为公司长远发展提供坚实支撑。
编辑：王鹏 校审：贾红英 责任编辑：张中科 监审：黄术生
