新建市政道路10条、续建17条，完成排水防涝项目16个。
高标准改造139处、2616间危旧房，实施7个房建项目。
承接申伯大道、张衡大道等202个设计项目。
集团中心城区建筑业市场占有率达24%，市域建筑业龙头企业地位进一步巩固。
…………
一组组详实的数据，一个个落地的项目，见证着南阳城乡建设工程集团（以下简称“集团”）在城乡建设主战场攻坚克难、奋勇争先，奋力书写高质量发展新篇章的坚实足迹。
2025年，集团紧紧围绕市委、市政府决策部署，纵深推进“五聚五提”，在市财政局、市住建局精心指导下，聚焦主业强攻坚、提质增效固根基、严守底线防风险，用创新突破落实民生实事，用实干担当破解群众急难愁盼，用转型赋能谋划长远发展，交出了一份有力度、有温度、有高度的年度答卷，为“建强副中心、打造增长极、奔向新辉煌”注入强劲城建力量。
深耕主业强攻坚
项目赋能惠民生
坚持“以人民为中心”的发展思想，集团紧扣全市“七大行动”安排部署，聚焦主责主业，把民生福祉融入每一个项目、每一处细节，让城市更宜居、群众更舒心。
市政建设破堵点，畅通城市“大动脉”。聚焦打通“断头路、卡脖子路”，集团新建关帝庙路等市政道路10条，续建明山路等市政道路17条，同步完成中州大道等排水防涝项目16个、东环路绿化提升工程等4个项目，持续推动安全韧性城市建设，让群众出行更便捷、城市运行更安全。
民生工程暖民心，补齐居住“短板”。聚焦城市更新，集团持续加大保障性住房、危旧房改造、老旧小区改造等民生投入，实施市中心城区危旧房改造项目等7个房建项目。其中，老旧小区改造二期高标准完成154个小区587栋居民楼改造，危旧房改造覆盖139处、2616间房屋，改造中严格保留传统格局风貌，用实打实的工程质量，圆了群众“安居梦”。
多元发展拓新局，增强发展“硬实力”。在深耕主业的同时，集团稳步拓展设计、投融资、城市运营等业务，完成两个保障性租赁住房项目建设，白河南棚户区改造安置房项目10栋楼全部封顶；成功争取中央预算内资金项目3个，总投资2.94亿元；实施宛北片区5G智慧路灯与数字市政两大工程，智慧路灯项目覆盖中心城区10条核心道路，构建了以“华秒充”充电桩、停车场、两轮车充电围栏为核心，广告业务为补充的运营体系，运营业务稳步推进；加快推进建筑业转型升级，持续投入装配式建筑、智能建造等新技术研发和应用，推动本地行业转型升级。市中心医院项目获得河南省BIM技术应用大赛二等奖。依托本地市场，拓展区域外、省外市场，承接了安徽、湖北等省外项目，让南阳城建品牌走出南阳、辐射外地。
深化改革提质效
精细管理固根基
民生建设项目高质量推进的背后，是集团以改革破局、以管理赋能的坚定实践。集团立足长远发展，锚定“规模化、一体化、市场化、规范化、数智化”目标，深化国企改革，优化管理体系，推动企业从“组建攻坚”向“提质增效”稳步迈进。
战略引领明方向，改革整合提效能。集团制定“1255”发展战略，明确现代化城乡建设运营综合服务商的发展定位，打造工程投融资等五大业务板块；加快推进单位划转与事业单位改制，扎实落实“六定”改革与企业层级压降工作，让发展更具活力。
精细管理强管控，人才队伍添动力。集团优化绩效考核体系，将成本管控、经营业绩等指标纳入考核，强化刚性兑现；健全员工培养机制，加强企业内部培训，提升员工综合素质，推进优秀青年人才梯队建设。
严守底线防风险，合规经营筑屏障。集团坚持安全与合规并重，实施项目安全全覆盖监管，全年开展在建项目检查132次，下发质量安全通知16份，印发简报10期、工作提示30条、整改通知5份，全部整改到位；加强项目与资金全过程监管，建立风险隐患台账，完善信访维稳流程，守牢质量、安全、合规、稳定底线。
内联外拓谋项目
精建细管强机制
集团始终坚持以党建第一责任引领和保障发展第一要务，切实把党建优势转化为发展优势、竞争优势，彰显国企政治担当。
2026年，集团将以更高站位、更实作风、更硬举措，锚定目标、奋勇前行。聚焦主责主业，筑牢经营根基，通过做好项目谋划资金争取、守牢基本盘拓市场、做强主业强化运营板块及提升市场竞争力，确保高质量项目支撑发展，全年拟申请中央预算内资金支持项目包括保障性住房改造、排水防涝、管网改造、历史文化街区四大类13个项目；同时深化巡察整改与重组融合，完善管理机制，促进技术转型，塑造干事环境，提升干部能力与员工素养，强化风险防控及党建引领，以“宛建铁军”形象，全力创建一流城乡建设运营企业。
南阳城乡建设工程集团主要负责同志表示，将牢记初心使命，坚守城建担当，以奋勇拼搏的姿态、实干务实的作风，深化改革、锐意进取，以建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市为目标，为建设现代化省域副中心城市贡献更多力量。（全媒体记者 李佩佩 通 讯 员 周 童）
编辑：赵若雨 校审：贾红英 责任编辑：张中科 监审：黄术生
上一篇：河南内乡：文旅融合茶飘香
下一篇：没有了
