为深入推进企业全面深化改革，强化干部队伍建设，助力“流程体系、岗位标准化及薪酬绩效体系重塑”专项工作落地见效，中光学集团股份有限公司实施“干部能力提升”专项培训与“干部上讲堂”双轮驱动培养模式，通过系统谋划、精准施策、多元实施，全方位提升干部履职能力，为高质量发展提供支撑。
聚焦难点痛点，科学设计培训体系
经过前期多轮调研和系统梳理，公司紧密围绕主业发展方向与改革发展实际，编制年度干部培训计划，反复沟通敲定实施细节，精心遴选外部师资，构建起覆盖战略、组织与人才的干部赋能体系。“干部能力提升”专项培训侧重方法工具与能力训练，“干部上讲堂”侧重经验分享与业务复盘，两者互补协同，突出实用性和针对性。
理论实操并重，形式丰富多样
“干部能力提升”专项培训聚焦战略执行、团队管理、跨部门协作等关键领域，设置管理能力提升、问题解决与分析、职业生涯思维三大模块，涵盖组织战略解码、赋能型团队管理、研发项目实战、“报联商”工作法、跨部门高效协作等8门课程，强调学用结合。
培训采用“主会场+分会场”模式推进：主会场以“专家授课+分组实操”为主，穿插案例分析、小组讨论、PK互动；各分子公司设分会场，通过视频同步参训，结合自身业务开展研讨，实现资源共享、视角互补。
融入组织能力建设，夯实改革基础
期间，公司举办“组织能力建设路径”专题培训，作为干部培训的重要延伸。课程围绕流程优化、岗位标准化、绩效激励等改革重点，系统讲解组织能力提升的六大路径与实用工具，并结合行业案例帮助干部理解管理变革逻辑。
学用结合，培训成效逐步显现
参训人员积极投入学习，主动交流互动，在研讨中深化理解，在演练中掌握方法。课程评估显示，内容紧贴岗位实际，既有可直接应用的工具方法，也提升了战略思维与系统认知。大家普遍反映，培训解决了工作中的实操难点，优化了团队协作思路，营造了“精业务、促实干、共成长”的氛围。
截至目前，中光学集团股份有限公司已组织“干部能力提升”培训3期、“干部上讲堂”5期，累计参训700余人次。12月份将完成2025年度最后一期培训，持续推动管理理念与实践方法在基层落地见效。（通讯员 张磊涛）
编辑：杜增波 校审：贾红英 责任编辑：张中科 监审：黄术生
