新形势下企业工会管理工作的创新与发展

  　工会管理的创新在于“熟悉”，工会发展历经多年风雨，这方面的工作在很多领域已经非常成熟，而成熟的工作如果始终按部就班，也就失去了本身的吸引力，所以，工会管理在基于“熟悉”的前提下，需要进一步创新。

　　正如我们所知，很多创新成功的人并不是因为经历了我们没有经历过的事情，而是因为他们对这件事情多思考了一步，对这个业务更为深刻的探索了。所以，创新是对工作的执着，是对业务的深入探求。我们现在的工作发展难有创新不是因为我们了解的太多，而是我们知道的太少。袁隆平经过了多少年和庄稼打交道的生活才有了最后嫁接技术的成功，牛顿在苹果树下经历了多少不断的数字探索才有了“牛顿定律”的概括总结，达芬奇看过多少鸡蛋，画过多少圆圈才有了蒙娜丽莎的美丽笑脸。企业工作中，我们的创新少了，不是因为我们没有能力，没有技术，没有想法，而是因为我们对工作不够熟悉，不够了解。工作中，我们应该打破这种窠臼，用时间为创造保驾护航，用精力为创造提供平台。每个人进入高速企业的时候，都是懵懂的，这个时候是不可能有所创新的，当工作一段时间之后，对工作有了初步的认识，也就有了自己的想法萌生，这是进行创新的第一步。

　　同样，在工会管理中，提到工会活动，工会管理，人们脑海中总会出现一些固有的模式，一些固定的活动，这说明，工会管理缺少创新。高速企业，工会活动应该尤其自己的特点和特色，总体来说，创新可以从以下几个方面体现：1.活动创新。除了一般的比赛类活动，体现告诉特色的活动应该被积极推广，比如，一些高速方面的知识竞赛、技术比赛可以被集中体现；高速公路紧急救援等案例模拟可以有所表现。2.创新群众路线。工会管理不仅要群众参与落实，更要让群众参与策划。以前的工会活动，工会工作，只是要求员工参与，参与活动，参与政策的学习，成为被走访者等，对于员工是否需要，需求的程度没有太多的关注。而在新时代，工会管理的发展需要提前了解员工需求，根据员工反馈制定工作工作计划。这是对“人”的关注，更是对工作活动创新发展的要求。3.活学活用。过去信息不发达，工会管理“闭门造车”，现在信息发达，各工会之间学习平台更广泛，高速企业工会应该改变以前“各自为阵”的工作态度，互相学习，相互借鉴，为企业员工营造最好的工作氛围，带来最大的切实利益。

　　创新是动力，也是企业发展的依托，同样也是工会发展的基石，借新时代东风，工会要开展大刀阔斧的改革，不断创新，给员工带来更多的利益。（中国平煤神马控股集团有限公司田庄选煤厂  王晓东)