企业人力资源管理中的问题及对策

　　随着经济社会的持续快速发展，企业人力资源管理迎来了前所未有的重大发展机遇，如何采取有效方法与策略，全面提升人力资源管理整体成效，成为企业人才战略规划实施中的焦点课题之一，备受企业管理行业关注。在人力资源宏观战略政策导向下，企业人力资源管理具有自身独特性，尤其是在知识经济与信息化时代，人力资源管理成效的好坏，与企业未来长远发展驱动力密切相关。

　　长期以来，相关部门高度重视企业人力资源要素的科学优化配置，在政策规定、过程控制等方面制定了一系列重大方针政策，为新时期企业高质高效地开展人力资源管理、实施专业人才战略等工作提供了方向保障，积累了丰富而宝贵的实践经验，为新时期焕发企业发展激情注入了强大动力。同时，作为现代经济发展与要素整合社会主体的企业也在创新人力资源管理理念、优化人力资源管理流程等方面进行了大量探索，使得人力资源管理架构体系日趋完善，人力资源的未来发展路径愈发明晰。尽管如此，也要客观地看到，当前部分企业人力资源管理中依旧存在诸多短板，管理理念陈旧，管理层次长期停留在较低状态，阻碍其发展活力的进一步释放，必须给予高度重视。

　　企业人力资源管理工作现状及存在问题

　　缺少良好的培训体制。根据《中华人民共和国劳动法》第六十八条规定“用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训”。但是在高速企业实际发展中，很多中小企业并没有严格按照规定提取和使用企业员工培训费，由于缺乏费用的支持，企业招聘的员工并没有得到系统的培训，进而致使很多员工无法很好的适应工作岗位的需要，从而降低了企业的效率。

　　没有完善的激励制度。激励制度应该包括的方面很多，从双因素理论来看，应该包括人际关系、工作环境、工资薪金等，这些对激励员工更好工作都有一定的帮助作用，而在高速企业中，晋升、奖励机制没有得到有效的落实，环境等方面的激励因素更是很少关注。这种状态下，员工工作可能就会变得马马虎虎，时间久了人才流失随时会发生。另外，在一些高速企业的激励机制中，有些条文只是形式化的存在与文字中，其中说明的很多问题在实际工作中并没有落实，基本上不存在“多劳多得，少劳少得”的情况，而且，没有良好的晋升制度规范，对很多员工来说就是没有未来发展的希望。这些都是激励机制不系统、不科学、形式化的表现，这些严重影响了员工工作的积极性，容易造成人员流失的问题。

　　新形势下企业人力资源管理的有效对策探讨

　　完善人力资源培训体系。企业必须要进一步完善员工培训体系，有培训等于员工有发展，员工的发展最终会落实到帮助企业提高工作效率，带来经济收益方面，所以，在人才投资方面不应该斤斤计较。要建立完善的人力资源培训体系，首先企业应该提取与使用企业员工培训基金，为企业员工培训打下物质基础。其次企业必须要对新招聘的人才及时的进行岗前培训，能够促使其很好的适应工作岗位的要求。最后企业还要进一步加强老员工的培训工作，通过各种各样的比赛来提高员工的知识技能，能够使其适应工作岗位的变化。

　　创设完善的激励机制。高速企业所采取的激励方式，基本上仍以精神激励为主，这种单一的激励手段既达不到激励的目的，也远远不能适应企业发展的需要，因此企业必须要应该建立一个多维交叉的人员激励体系，对有上进心与为企业做出贡献的员工不仅仅要给予物质奖励还要给予精神奖励，并且对于已经承若的奖励，企业必须要及时兑现。最后企业在完善激励机制中必须要保证公平合理，建立完善的绩效激励考评体系，做到考核尺度适宜，公平合理，切实关怀到全体员工的切身利益，只有这样才能使全体员工没有意见，才能对各类员工形成激励。（中国平煤神马控股集团有限公司田庄选煤厂  王晓东)