中光学集团聚焦人效提升，赋能战略转型：公司召开上半年人力资源关键指标分析会

　　南阳网讯 （通讯员张磊涛）近日，中光学集团股份有限公司组织召开2026年上半年人力资源关键指标分析会议。

　　公司领导班子成员、各单位负责人及人力资源管理工作人员一起，全面复盘上半年人力资源核心数据，精准把脉组织效能，为下一阶段公司攻坚克难、蓄力生存与战略转型谋篇布局。

　　会议紧扣“提质增效”主线，听取了人力资源部及利达光电关于上半年人力资源关键指标完成情况的专项汇报。会议不仅对人员规模、人员结构、人事费用率、劳产率等核心指标进行了深度剖析，还结合行业基准与集团内部光电企业数据开展了精准对标。通过对公司本部“三厂一部”工时数据的细致拆解，会议进一步理清了当前存在的差距与不足，明确了下一步在人效指标提升、人才结构调整及人员规模压控方面的重点举措与资源支持方向。

　　针对当前公司处于攻坚克难、蓄力生存的关键阶段，公司党委书记、董事长陈海波在会上发表讲话，对全面提升人力资源效能、赋能业务发展提出五项核心要求：

　　一是精准适配行业规律，动态优化用工结构。要求各单位深入研究市场与行业规律，确保人员规模与结构有效支撑企业战略转型。特别是利达光电等处于消费电子领域的单位，要全面对标行业优秀，通过工作标准化、动态用工调整和精细化管理，有效应对订单波动，以管理提升驱动效率与效益双增长。

　　二是锚定生存发展主线，系统提升人均效能。会议强调，提升人效是现阶段的核心重点任务。各单位、各部门负责人必须压实主体责任，在推进规模压控与结构调整的同时，结合岗位实际精准制定人效提升计划，并坚定不移地推动各项举措落地见效。

　　三是强化技术人才队伍建设，夯实核心竞争实力。公司高度重视技术人才的培养与激励，将通过整合内外部资源、增加自研项目来“以战代练”；由先进光学研究院联合人力资源部完善技术人员的绩效考核与薪酬激励体系，精准激发转型期人才活力；同时持续开展技术人才盘点与定向培养，实现个人职业规划与公司核心技术突破的同频共振。

　　四是聚焦赋能业务战略，深化人力资源指标管控。人力资源管理工作需从基础事务向战略赋能转变。会议要求逐步搭建适配企业战略发展的员工胜任力模型，优先聚焦技术与市场领域的核心人才进行深度盘点与评估。同时，全面提升人力资源管理向“AI+”转变，利用数字化手段持续提升对战略经营和业务的定向赋能能力。

　　五是锤炼干部奋斗作风，提升复杂问题处置能力。各级干部要主动强化攻坚克难、担当实干的奋斗精神，着力培养深度思考与系统研判能力。面对复杂工作和棘手问题，要善于抽丝剥茧、直击核心、精准破题，全面提升驾驭复杂局面、破解难点堵点的综合履职能力。

　　此次会议不仅是一次数据的“体检会”，更是一次思想的“动员会”。下一步，公司将紧紧围绕会议部署，持续深化人力资源管理体系变革，以更高标准的人效指标、更优的人才结构、更强的组织活力，为公司高质量发展提供坚实的人才保障与智力支撑。