中光学集团股份有限公司召开利达光电人力资源管理专项工作会议

　　南阳网讯 （通讯员张磊涛）近日，中光学集团股份有限公司召开利达光电人力资源管理专项工作会议。会议通报了利达光电过去五年人效核心指标及行业平均数据，对2026年1-5月利达光电的人员数量、人员结构、人岗匹配、人工成本和人事费用率进行拆解，与行业标杆企业的逐项对标，分析了现阶段人才结构转型、人员效能提升方面还需进一步强化的关键要素。

　　公司党委书记、董事长陈海波结合分析数据，面向全体参会人员开展经营管理逻辑专题辅导，通过行业典型实践案例深度拆解人力资源与企业经营的内在关联，勉励全体管理干部锚定改革目标、主动攻坚克难，以钉钉子精神推动各项人力资源优化举措落地见效。针对利达光电下一阶段管理变革的核心工作，陈海波要求，一是要牢固树立全链条成本管控意识，始终坚持向精细化管理要核心效益。要建立单产品全生命周期成本核算机制，覆盖研发、生产、流通全环节落实降本任务；要将人效指标作为衡量企业运营管理能力的核心标尺，系统性谋划破局路径，在攻坚突破中沉淀形成支撑企业长期发展的核心运营能力。二是要全面聚焦生产效率变革，系统性推进生产组织模式迭代升级。坚持试点先行、全域覆盖的工作原则，以点带面完成全生产流程整改优化，推动生产模式向柔性化、精益化转型，全面压减非核心生产环节冗余配置，从严管控非核心岗位人员规模；各级管理干部要主动扛起主体责任，深入生产一线开展协同攻坚，形成跨部门联动改善的工作格局，稳步实现生产质量与运营效率的双重提升。三是要重点聚焦人才能力体系建设，打造以人为本的高质量人才发展生态。全面对标光学行业先进管理标准，打通管理、技术、技能多序列人才成长通道，建立健全优秀人才多岗位历练培养机制，精准补齐关键核心岗位能力短板，持续优化人才队伍结构，为企业核心竞争力构建提供坚实支撑；要建立常态化基层调研机制，主动吸纳一线员工的创新智慧，形成全员参与变革的良好局面。四是要始终坚持问题导向工作原则，以刚性执行体系保障企业改革落地。各项工作要直奔核心问题推进，坚决杜绝片面强调客观困难、遇到矛盾推诿退缩的不良作风，针对管理堵点要敢于较真碰硬；要从严抓实全员执行力建设，建立“部署-督办-核验-复盘”的完整工作闭环，确保各项政策要求打通落地“最后一公里”，真正实现见行见效。

　　本次专项会议召开后，下一步，利达光电将严格落实本次会议部署要求，以人效提升为核心主线全面推进各项改革工作，持续激活人才内生动力，为企业实现高质量发展筑牢坚实的组织与人才根基。