资产总额达6亿元，同比增长279%；实现营业收入1.97亿元，利润总额1940万元，分别同比增长347%和1038%；经营净利润1258万元，同比增长669%……
一组组亮眼的数据，彰显了南阳公用事业投资发展集团（以下简称“集团”）在资产整合、项目建设、市场拓展等领域的坚实步伐。见证了集团以“办一件、成一件”的务实作风，在深耕公用事业的道路上绘就更加绚丽的民生幸福画卷。
聚焦民生 重点项目建设提速增效
始终把让人民宜居安居放在首位，集团项目建设管理中心挂图作战，推动静脉产业园等重大项目按节点推进，以高水平的市政基础设施建设助推现代化省域副中心城市建设。
打造“循环链”，赋能绿色转型——作为省重点项目的南阳市绿色循环经济产业综合体（一期）规划总投资19.7亿元，占地647亩。其中污泥干化处理厂（一期）已开工建设，设计处理规模10万吨/年；废塑料资源化利用项目完成可行性研究报告专家评审，设计规模260吨/天；建筑垃圾资源化利用项目进入土地节地评审阶段，设计处理规模142万吨/年。全年累计完成项目投资2.3亿元，3个项目实现竣工投产。
修复“水经络”，缓解“内涝”难题——白河北岸雨水管网改造、中心城区排水管网错接混接改造等市政项目全面完成，有效解决了群众反映强烈的积水问题。特别是针对雨季易涝点位，集团延续过去“快速响应、精准施策”的工作传统，让“雨天看海”成为历史，切实保障了城市运行安全和居民出行便利。
深耕“微实事”，绘就绿色新景——集团不仅聚焦大型综合体，更注重民生细节。全年新增环卫服务项目5个，合同额超1.2亿元；采购新能源市政作业车辆25台，推动公共领域车辆绿色替代。这些看得见、摸得着的变化，让“城在林中、路在绿中、人在景中”的愿景逐渐成为现实。
守正创新 资本运作筑牢发展根基
累累硕果的背后，是集团从资产整合与资本运作入手，以高质量的资源配置推动企业在存量提质、增量优化、变量管控等方面不断实现新突破——
资产整合阶段突破。依托多年对接政府部门、争取政策资源的工作经验，战略投资和资产运营中心牵头完成8项资产整合任务，成功争取超长期特别国债、中央预算内投资等政策性资金，落地4项资产盘活项目，低效无效资产处置取得阶段性突破。
资本运作亮点凸显。污泥干化处理厂（一期）成功获批专项债，废塑料资源化利用项目申报专项债已进入发行阶段；获得6000万元绿色金融贷款，实现绿色金融“零的突破”。
创新模式重建格局。公用服务板块稳步夯实，市场化业务加快突破，拓展工业供水、污水处理合作项目3个。特别是新能源板块创新模式，以省级大气防治资金为杠杆，撬动社会资本，切实推动公共领域车辆绿色替代，构建起“公用服务+市场化产业”的双轮驱动格局。
精准施策 管理效能实现全面提升
从“粗放管理”向“精细运营”转变，集团充分利用巡察整改成果，把解决管理短板作为提升核心竞争力的突破口，精准施策，快速推进——
健全内控机制。全面推行预算精细化管理，严控成本开支。针对劳务外包人员管理难题，建立规范的管理台账，逐步规范薪酬发放与考核机制，解决了“社保缴纳主体与劳务费用发放主体分离”的潜在风险，让一线作业人员更有归属感。修订制度43项，尤其规范了工程招投标等关键环节，让合规经营贯穿业务全流程。
落实攻坚责任。成立集团预算管理领导小组，从严编制执行预算，重点控制非生产性开支。建立项目全周期管控机制，推行“多专业联合会审”和关键细节“双审核机制”，杜绝因材料反复修改、图纸核验不严导致延期。
锻造公用铁军。加强人才队伍建设，引进市场化、专业化人才，培养青年骨干；开展全员专业素养提升培训，鼓励低学历人员参加学历提升教育，打造一支“懂业务、善实操、能攻坚”的公用事业铁军。完善市场化激励机制，推行“项目跟投”“超额利润分成”等模式，激发团队开拓动力。
风雷动，旌旗奋，起宏图。谈起未来的发展，集团党委书记、董事长王涛激情满怀地说：“公用事业无小事，民生保障大于天。2026年，我们将坚决当好贯彻市委、市政府决策部署的执行者、行动派、实干家，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全力以赴推动集团业务高质量发展，为南阳建设现代化省域副中心城市贡献公用事业力量。”（全媒体记者 蔡丹青 通 讯 员 岳楷杰）
编辑：赵若雨 校审：贾红英 责任编辑：张中科 监审：黄术生
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