近年来，南阳市各级工会组织助推企业主体发力，积极探索建设“一企一品”产改品牌，结出累累硕果：乐凯华光印刷科技有限公司“三打开三提高”有效激发广大职工的劳动热情和创造活力；南阳木兰花家纺股份有限公司“五小创新”助力企业高质量发展；西峡县龙成集团“六好示范型”班组跑出技能强企“加速度”……“一企一品”，不仅凸显企业特色，提升企业的竞争力，更树立标杆，为全市深化产业工人队伍建设改革赋能。
“三打开三提高”
激发职工干事活力
乐凯华光印刷科技有限公司是行业领先的大型科技型企业。近年来，乐凯华光在各级工会组织的帮助下，探索形成了以“三打开三提高”为核心的产改工作法，有效激发广大职工的劳动热情和创造活力。
“我们通过打开思想之门、机制之窗、实践之路，来凝聚改革共识，释放制度红利，锤炼过硬本领，达到提高职工技能素质、公司核心竞争力、技能人才地位的目标。”公司有关负责人告诉记者，公司通过“三会一课”“劳模工匠主题宣讲进班组”等多种形式，营造“尊重技能、崇尚创新”的浓厚氛围，创新构建“管理+技术”双职业发展通道，让技术工人有奔头、有地位，让“技高者多得，绩优者多奖”成为常态。同时，坚持“以赛促学、以赛促训、以赛促建”，推动创新成果快速转化为生产力。
在“三打开三提高”带动下，公司工会将人才优势转化为经济效益。近三年，公司“五小”成果累计申报340项，成果转化率100%，节约成本3000多万元；“揭榜挂帅”技术攻关，完成攻关项目25个，节约成本903.7万元，为公司高质量发展提供坚实保障。
“五小创新” 助推企业降本增效
在纺织机的轰鸣声中，一场由公司工会帮助、各个部门主导的“五小创新”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）热潮在木兰花家纺股份有限公司蓬勃兴起。这些看似微小的改变，不断持续闪光，为企业高质量发展注入强劲动力。
“别看是小发明，解决的可是大问题。”公司党委副书记、纪委书记陈向东说起“五小创新”的成果如数家珍：染整车间创新“布匹分层收纳架”，通过分层设计和滑动轨道，使布匹取用时间减少50%，同时降低了布匹褶皱率；筒染车间团队将传统手工配料改为“定量配料漏斗”工艺，配料精度提升至99.8%，有效避免了染料浪费；浆纱车间在浆料工艺调整上大胆创新，成功实现了成本的大幅降低；质检组设计“布匹瑕疵标注卡”，明确瑕疵类型、位置及处理建议，产品出厂合格率提升至99.9%……
从生产车间到设计部门，从老员工到新同事，“五小创新”不仅解决了一个个实际问题，更点燃了全员创新的热情。近年来，“五小创新”为公司降本增效近500万元，为公司连续4年荣获“南阳市高增长企业30强”“南阳市民营企业50强”称号贡献了力量。
“六好示范型”班组
拓宽技能强企之路
班组是企业的“细胞”，也是企业一切工作的立足点。深化“产改”开展以来，西峡县龙成集团工会在市、县两级工会的指导下，结合企业实际，探索培育“安全生产好、学习提升好、量质本完成好、创新技改好、形象环保好、互学互助好”示范型班组，跑出了技能强企“加速度”。
“六好示范型”班组建设实施以来，已发放奖励资金130余万元，得到了员工的积极参与。“‘六好示范型’班组建设增强了大家的凝聚力、责任心，大家都以超额完成任务为目标，设备运转率、产品合格率都不断提升。”公司机加四车间数控班班组长林东说。
“我们制定了详细的评分细则，建立奖惩机制，对优秀班组进行奖励，对‘较差班组’谈心谈话，提出改进措施。这不仅夯实企业管理基础，提升班组工作成效，更激发班组成员履职尽责争创一流的积极性、主动性和创造性。”西峡县龙成集团工会副主席张强说，如今，“六好示范型”班组已融入集团常态化管理，职工在各项急难险重任务中充分展现使命担当，奏响了“咱们工人有力量”的铿锵乐章。
打造“一企一品”，是南阳市总工会坚持试点先行、重点突破，推动产业工人队伍建设改革从“试点探路”向“区域展开”转变的生动实践，充分激发了广大职工投身产改的积极性、主动性、创造性。目前，全市已形成12个“产改”特色品牌项目。在此引领下，产业工人队伍建设改革正实现提质扩面，全面发展，更多的园区、企业在“产改”中受益，为我市高质量建设现代化省域副中心城市注入强劲动力。（全媒体记者 赵 洋 李佩佩）
编辑：赵若雨 校审：贾红英 责任编辑：张中科 监审：黄术生
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