“领导干部都要在干事业上下苦功夫，真正把精力和才干集中和用在所干的每一件工作上。为了干成事业，要夙兴夜寐地真干、实干、苦干、巧干”。这一重要论述也为南阳交通医院管理人员想干事、干好事、会干事、干成事指明了努力方向、提供了方法指引。
干事就要创造业绩，创造业绩必须树立正确的政绩观。要看淡个人得失、看开功名利禄，牢记自己的第一身份是共产党员，时刻以职工群众的利益为重，把个人的理想追求融入到实际工作中，始终树牢“一盘棋”思想，从大局出发谋划工作。
干事业必须做让职工群众看得见、摸得着、得实惠的实事。管理人员要脚踏实地、埋头苦干，当坚定的行动派、实干家。坚持实事求是，想问题、作决策、办事情都要以客观实际为出发点，说实话、谋实事、出实招、求实效。身体力行深入调查研究，了解真实情况，掌握真实材料。要坚持循序渐进，对看准了的事情，用钉钉子精神干下去，不见成效不收兵。
干事创业要靠实打实干出来，稳扎稳打，循序渐进。要以诚心诚意、尽职尽责的态度对待每一件工作，克服等、靠、要和“大锅饭”思想，自觉拉高工作标杆，兢兢业业、吃苦耐劳，勇挑重担、接续奋斗。特别是在困难面前少一些抱怨，多一些闯、钻、拼的精神，勇开顶风船、敢啃硬骨头。
作为医院管理人员，要持续加强学习，提高能力水平。要如饥似渴学习，锻造“金刚钻”、锤炼“硬功夫”、练就“几把刷子”、成为“行家里手”。掌握科学的思想方法和工作方法，以科学精神和科学态度工作，从繁杂问题中把握事物的规律性、从苗头问题中发现事物的趋势性、从偶然问题中认识事物的必然性，增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性。要敢于探索尝试、善于改革创新，聚焦难点工作，提出思路“破题”、找出办法“破冰”、拿出措施“破局”，用一个个具体的“小创新”落实“大战略”。（南阳交通医院张艳丽）
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