提升公交人归属感与幸福感

　　公共交通是城市运行的"血脉"，公交人作为这一系统的核心执行者，“公交人”的工作状态直接影响着城市交通服务的质量。如何提升公交集团职工的归属感与获得感，不仅关乎着职工个人福祉，更是企业可持续发展的原始动力。

　　提升公交人的归属感与获得感是一项系统工程，物质激励与精神激励并重，短期措施与长效机制结合。唯有让公交人感受到职业的尊严与价值，职责的挺鹰担与使命的神圣光荣，才能从根本上稳定队伍、提升服务，为城市公共交通的健康发展注入持久动力。公交集团应当将职工幸福感作为企业管理的重要指标，持续优化管理方式，真正实现企业与职工同耕耘、共成长、皆分享！

　　本文从几个维度探讨提升南阳公交职工的归属感与获得感的具体策略：

　　要优化薪酬福利体系，夯实物质基础。合理的薪酬待遇是员工获得感的物质基础。公交集团应建立与市场接轨、与绩效挂钩的薪酬体系，确保员工收入与劳动强度、工作环境相匹配。实施差异化薪酬，向一线驾驶员、维修技工等关键岗位倾斜侧重，幸福都是奋斗出来的。建立完善的加班补贴、夜班津贴等补偿机制，只有多劳才能多得。提供全面的社会保险和补充商业保险。设立员工子女教育补贴、住房补贴等福利项目，让公交职工从内心心灵深处，感融到公交集团的温暖，融摸到柔软。

　　要完善职业发展通道，激发内生动力。清晰的职业发展路径能够有效提升职工的归属感和长期投入意愿，彰显公交人的价值观，成就感。 构建"管理+专业"双通道晋升体系，让技术型人才也有上升空间，做到人尽其才，才尽其用，事竞其功。 定期组织技能培训和职业资格认证，提升员工专业能力。力争做到四个专：即专业，专一，专注，专精。鼓励职工不断学习、提高进步，学习前人经验，学习能人理念，学习富人观念。拓宽员工职业视野，使其世界拉宽，眼界拉远，境界拉高。 建立内部人才市场，促进集团内部人才合理流动，问渠哪得清如许？为有源头活水来。

　　要大力彰显公交人的价值感，幸福感，营造尊重关爱氛围，增强情感联结

　　情感认同是归属感的核心要素。公交集团应着力打造"家文化、家氛围"：我为公交做贡献，公交为我建家园。 建立领导定期下基层制度，倾听一线员工心声，积极开展“大调研、大走访、大服务”，做到”访民情、察民意、听民声、聚民心”，践行急为民之所急，需为民之所需。设立员工关爱基金，帮助困难职工渡过难关，一方有难，八方支援，践行党的宗旨立党为公，执政为民。举办丰富多彩的文体活动，增进团队凝聚力。建立员工生日、重要纪念日慰问机制不断刷新“幸福指数”。优化职工工作环境，休息环境，改善场站、调度室等场所设施建设。

　　要推进民主管理，提升参与是获得参感的深层次表现。 健全职工代表大会制度，落实员工的知情权、参与权、表达权和监督权。建立合理化建议奖励机制，鼓励员工为企业发展建言献策。推行"阳光管理"，确保薪酬分配、评优评先等事项公开透明。定期开展员工满意度调查，及时了解并回应员工诉求。

　　树立职业荣誉感，成就感，强化社会认同，职业认同，提升自信，充满自豪。社会认同是公交人获得感的延伸。

　　首先，联合媒体宣传优秀员工事迹，讲好公交故事，公交人不缺“活雷锋”，不怕做好事！其次。开展"公交开放日"等活动，增进市民对公交工作的理解，金杯银杯，不如老百姓的口碑！再其次，争取政府支持，推动设立"公交驾驶员节"等行业节日，特殊优惠项目，如：让一线驾驶员免费到中心医院健康检查等。最后，参与社区、学校共建共享，让南阳“公交人”走进公众视野。加强对市民的需求了。解和关心，市民拉近距离，增强亲和，收回欠缺，诚心诚意换取市民”真心满意”，让市民乘坐公交车，带着高兴来，捧着满意走，把公交人看成他们最诚挚的朋友！

　　做一个平凡的南阳公交人，把平凡的工作做到了极至，就是不平凡。不要总以为工作累，工资低，待遇差，福利不好，看低自己，降格自我，要充满信心，做一个了不起的“南阳公交人”？，现在的公交有人“看不起”，五年后的公交有人“高看不起”，十年后的公交有人“高攀不起”！

　　该来的……都在路上，拥有了，定要珍惜！

　　珍贵的……咱都遇上。遇见了，不要错过！（马红权）