近年来，西峡县丁河镇认真按照县委、县政府工作部署，采取“三强化”工作措施，狠抓财政衔接资金项目管理工作落实。
强化组织领导。一是完善组织架构。成立以党政“一把手”为双组长、分管领导为副组长，镇乡村建设办公室、财政所等站所负责人为成员的工作领导小组。乡村建设办公室主要负责，明确财政所1人专职负责审核项目开支材料，保障农业技术指导有专人、项目档案整理有专人、项目资金管理有专人，规范项目建设全过程管理。二是落实项目属地管理原则。根据项目建设地点，落实属地管理，明确项目落地，由包村领导为组长、村两委、第一书记、包村干部为成员的项目推进工作小组，共同协调推进项目落地实施。三是加强工作调度。采取周调度、月总结的方式，召开党委会议专题研究项目申报、建设推进、资金支付等工作；召开乡村振兴工作调度会议通报项目实施情况、安排部署项目实施过程中的安全生产、资金监管、质量监督等工作，形成部门联动、镇村同抓的工作格局。
强化项目建设管理。一是积极谋划申报项目。结合丁河镇实际，围绕“菌、果”两大产业定位。截至目前，丁河镇2024年上半年申报获得项目35个，资金957.5万元。二是强化项目建设过程管理。采取会议听取汇报与现场协调解决相结合的方式，强化项目建设用地及人、财、物等要素保障，及时梳理解决辖区内产业类、基础设施类项目建设过程中存在的困难和问题，全力保障项目建设顺利实施。三是加强项目资产清理盘活。坚持以市场为导向，强化招商引资，积极做好闲置土地等资源的盘活工作。
强化项目资金监管。一是严格落实政策文件要求。按照《西峡县财政衔接推进乡村振兴补助资金报账制管理实施细则（试行）》文件要求，严格执行村财镇管制度，严格把关项目实施过程中的每笔开支材料，资金兑付按照村经办、站审核、政府会议研究、党委会决策原则进行支付，做好各环节资金管理。二是定期开展账务指导、督导，确保资金使用正确规范。建立项目发展收支台账定期公开公示制度，时时掌握项目资金流向，接受社会监督，确保资金使用公开透明，确保项目建设公开、公正。三是坚持督导结合。充分发挥纪检队伍人员力量，加强村级合作社账务监督与指导，做好市场主体涉及项目资金的开支情况监督与指导，对项目实施前中后、对资金的兑付流程、流向开展监督，全力保障工程质量、资金安全。截至目前，已完成10个村集体合作社与村集体公司历年财务收支情况梳理，并全部完成近年来发展产业市场主体项目资金收支情况台账登记管理。（通讯员 王新宇）
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