南阳网迅 (通讯员王建青)12月4日,方城县清河镇中心学校在清河三中南校区召开中考质量分析会,旨在加强学校管理和教法、学法引导,促进集团化办学提质增效,实现优质教育资源深度融合。
12月4日,方城县清河镇中心学校召开清河三中教育集团南校区教师座谈会。王建青摄
开学以来,方城县清河三中集团化办学已接近4个月时间,清河镇中心学校坚持省、市、县关于推进基础教育优质均衡发展政策引领,聚焦教育高质量发展主线,针对集团化融合发展先后召开学生座谈会、组织深层调研、召开教师座谈会,落实促进教育高质量发展各项举措。
召开学生座谈会,推广清河三中学生管理经验,突出学生管理。近日,清河三中校本部和南校区分别召开九年级学生分段座谈会,告勉同学们养成听讲、笔记、作业、纠错、总结和反思等方面的良好学习习惯,明确奋斗的目标和方向,激发学生学习的热情,营造比学赶超的学习氛围。
组织深层调研,推进优质资源共享,突出学校管理。11月29日,中心校、清河三中南北校区相关负责人进行高质量融合发展专题调研,总结北校区课程设置、教师、备课、讲课、教研、辅导、讲评、测试八大环节经验做法,深度融入到南校区学校、教师、学生三个层次高质量发展中。
召开教师座谈会,形成教育合力,突出教师队伍管理。此次教师大会上,清河中心校、清河三中南北校区相关负责人和南校区全体教师坦诚相见,开宗明义,凝聚共识。会上推广清河三中校本部时间管理经验,指导南校区调整各学科时间分配,适当向语、数、英学科倾斜,增强师生时间观念,高效利用学习时间;嫁接校本部学生管理经验,如实施“四清”(堂清、日清、周清、月清)把学生抓到人、把知识抓到点,切实做到考试一次,卷子全批全改不过夜,激发学生的学习积极性,让课堂上学生的眼球跟着老师转;加强学科之间教师的共同协作,在前期两校区教研基础上,安排南校区教师到三中校本部跟岗,学习借鉴优势学科、优秀教师讲课、作业批改、辅导等诸多环节经验;建立教师激励长效机制,如落实学校巡课奖惩管理制度,学校对每一节课进行巡查,当天落实积分、奖惩措施,对课堂教学全身心投入的师生进行表扬和奖励,对教师讲课缺乏激情,学生学习积极性差,课堂气氛不活跃的老师提出批评,奖惩结果纳入教师综合考评,与评先、晋级挂钩;锤炼观念能力作风,引领教师树立大局意识、竞争意识和危机意识,促进教师专业技能快速提高,应对未来5年教师优胜劣汰的挑战。
调研和座谈,对清河三中教育集团全体教师坚定深度融合发展信心,坚持高质量发展主线,保持奋发昂扬精神状态起到了积极作用。
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