社旗县市场监督管理局：赋能企业转型发展 彰显监管使命担当

社旗县市场监督管理局：

赋能企业转型发展  彰显监管使命担当

　　近年来，社旗县市场监督管理局在助力赊店老酒转型升级过程中，根据省委省政府、市委市政府和县委县政府关于加快豫酒产业转型发展的有关要求，立足岗位职责，结合实际搞服务，创新方法促发展，敢于探索显担当，提供全方位、全链条、无缝隙服务，有效营造赋能赊店老酒转型发展营商环境，彰显了市场监督的使命担当。

　　经过几年的培育，赊店老酒企业规范工作取得明显成效，现代企业制度框架已基本形成，产品质量品质实现历史性突破，赊店元青花·洞藏年份、赊店·名莊在中国食品工业协会组织的白酒品质鉴评中分别荣获“中国白酒感官质量奖”“中国白酒酒体设计奖”，综合得分分别居中国白酒浓香型第三名、中国白酒第二名。赊店老酒品牌价值达323.18亿元，在全国白酒中位列38位。2022年被国家工信部认定为国家级“绿色工厂”。实施并建成了赊店老酒生态产业园，被省文化旅游厅授予河南省文化产业示范基地、河南省休闲观光园区、南阳市夜间文旅消费集聚地、南阳市·大美南阳网红打卡地等称号，初步形成了一二三产联动发展的综合体。

　　全方位服务  成效显著

　　成立专班，为赊店老酒转型发展提供强有力的组织保障。该局按照省、市关于豫酒振兴有关部署要求和市委、县委主要领导的批示和指示，成立了以党组书记、局长海晓为组长，相关副职为副组长，相关股室负责人为成员的支持赊店老酒转型发展工作领导小组，统筹协调。领导小组下设办公室，办公室下设4个办事组，抽调政治觉悟高、文化素质强、业务技术精的人员参加。并配备了车辆、执法仪、电脑、打印机等办公装备。

　　强化行业监管，引导企业夯实品牌基础。县市场监管局以扶优扶强赊店老酒产业依法经营、健康发展为己任，以深入企业、贴近企业为重点，了解白酒生产企业，尤其是赊店老酒企业在生产经营中遇到的各种难题，设身处地帮助企业化解市场风险，减少市场阻力。帮助企业打基础、强素质。帮助企业引进先进管理理念，推进先进管理模式，健全科学规范的规章制度，全面提高企业整体素质，奠定掌控市场、抵御市场风险的能力。引导企业做质量、创品牌。以严苛的质量管理措施，守住质量底线、法律底线和道德底线三个底线，确保在任何时候都不突破。引导企业调结构，做市场。帮助企业用市场的眼光超前预测白酒发展趋势，鼓励和支持企业及时研发适应民间大众消费的新产品，使之在市场上一炮打响，一路走红。引导企业依据市场变化适时调整转变经营战略，建议赊店老酒企业以中部省份为重点，创新市场开发举措，在省外精准布局市场的同时，加大郑州、南阳当地市场开发和郑汴洛一体化开发力度，开展大招商、招大商活动，先后与一百多家省内经销商建立了合作关系，并完成了省内各县市区和南阳市各县乡的市场布局，产品销售渠道已遍布到各乡镇，为赊店老酒的发展壮大奠定了重要基础。以“改善消费环境，强化消费者权益保护”为主线，倾力营造安全放心消费环境，持续提高消费者权益保护水平。县局多次到赊店老酒股份有限公司开展调研工作，指导优秀企业单位提质升级，争创省级放心消费示范单位，促进县市消费环境整体提升。经过省放心消费示范单位验收组验收，赊店老酒股份有限公司被命名为河南省放心消费示范企业。引导企业向“建河南白酒领军企业，跻身全国名酒品牌行列”的目标迈进。帮助企业充分认识赊店老酒这一具有千年历史的“河南老字号”历久弥香的优势，教育从业人员自觉维护传承赊店酿酒工艺河南非物质文化遗产成果。在企业倡导工匠精神，用工匠精神做标准、做质量、做品牌，让员工尊崇工匠、热爱工匠、甘当工匠、当好工匠，营造良好的口碑效应。同时，支持企业加快建设集优质粮种植、生态酿造、文化旅游为一体的规模化、现代化、标准化生态白酒项目建设，以生态白酒优势，带动物流运输、彩印包装、餐饮服务等相关产业发展，助推赊店老酒企业不断向支撑能力强，辐射能力强的产业跨越。

　　集中执法力量开展专项执法检查。县市场监管局对全县白酒生产、流通市场进行了全面排查摸底，掌握了最基本的数据，建立了台账。根据情况，将全县划分多个整治区，开展综合整治。局机关各相关科室、执法大队、各乡镇监管所健全联动工作机制，加强对酒类生产经营行为的监督检查，切实营造打击白酒生产经营违法违规行为的高压态势，以强有力的打击形成震慑，确保整顿和规范社旗县白酒市场秩序取得明显成效，全力做好促进赊店老酒转型升级发展工作。今年以来，共出动执法人员140余次，检查白酒经销商80余户次，查处销售侵权白酒商家4户，没收商标侵权白酒28箱。

　　总结经验  引领指导

　　加强领导是关键。该局从上到下对赊店老酒转型发展的空前重视，特别是党组书记、局长海晓做到了“三亲自”，即亲自主持召开研究支持赊店老酒转型升级专题会议，提思路、说设想、谈方法；亲自听取工作汇报，总结经验、查找短板、提出建议；亲自深入一线现场办公、走流程，带队调研、带头分析、带题讨论，由此体现了为了助力赊店老酒转型发展“心往一处想，劲朝一处使，重锤同敲一面‘服务鼓’”良好局面。   

　　创新方法是重点。该局注重“走市场、看行情、定基调、谋思路、助发展”，从中寻求科学手段，从中找到目标方向，从中设定工作措施。该局采取的“四子登科”方法，不仅为本单位助力企业转型发展提供了强大的资源空间，而且也为全县助力白酒发展创造了良好的外部环境。

　　善于讲评是秘诀。该局紧紧抓住“实践是检验真理的唯一标准”工作法宝，把服务赊店老酒转型发展的每一项工作、每一个环节、每一件事情都以事前研究安排、事中精准实施、事后讲评总结“链条式工作法”，来评定工作开展得是否科学、合理、有效。为此，该局针对服务企业转型发展每一时间段开展“回头看”，让工作人员在“反光镜”面前正衣冠，让每件事情在“显微镜”中暴露出细微小节，让执法队员拿着“望远镜”眺望前景。

　　擘画未来  服务再发力   

　　围绕企业大发展“发大力”。在设身处地帮助企业化解市场风险、减少市场阻力基础上，县市场监管局以高规格设计、高标准运作、高态势打压、高质量服务为手段，找准问题补短板，锚定目标齐发力，在人力、物力、财力等方面，向赊店老酒转型发展上再倾斜、再投入、再挖掘。积极为企业提供政策引导，支持企业争创省长质量奖。

　　围绕市场大净化“发真力”。县市场监管局加大对辖区进行专项整治力度，有针对性地组织开展巡查、抽查，并建立台账持续整治白酒市场，让不符合国家标准的酒在辖区内无藏身之地，让假冒赊店品牌的不法商家成为“过街老鼠人人喊打”。

　　围绕标志大专用“发耐力”。以提升形象、扩大销量为目标，在赊店老酒成功制定“赊香型”白酒企业标准的基础上，继续推进赊店老酒启用地理标志，让“赊店老酒”这张历史、经济、地理烫金名片闪闪发光，在社旗经济高质量跨越发展进程中起到引领作用。

　　围绕质押大融资“发联力”。针对赊店老酒落实知识产权融资难问题，动用一切力量，想尽一切办法，采取一切措施，与各家金融部门进行对接，从中向金融部门讲清、讲明、讲透帮助赊店老酒获得知识产权质押融资是“一箭双雕”的一件美事，征得金融部门信任，获取他们行动上的帮助。