南阳日报社大型融媒报道“社长（总编）对话”② | 激励“企业敢干”勇担当 助力交通先行大跨越

南阳日报社大型融媒报道“社长（总编）对话”② |

激励“企业敢干”勇担当   助力交通先行大跨越

南阳日报社党委委员、副社长、南阳报业传媒集团总经理徐聪（左）对话南阳交通建设投资集团有限公司党委书记、董事长师松立。全媒体记者 张 峰 摄

　　主 持 人： 南阳日报社党委委员、副社长、南阳报业传媒集团总经理 徐 聪

　　本期嘉宾： 南阳交通建设投资集团有限公司党委书记、董事长 师松立

　　企业是经济建设的主力军，交通是经济发展的先行官。“建强副中心、奔向新辉煌”和实现“保8争9”目标，必须更加充分发挥各类企业的能动性。本期“社长（总编）对话”，特邀南阳交通建设投资集团有限公司党委书记、董事长师松立，与主持人——南阳日报社党委委员、副社长、南阳报业传媒集团总经理徐聪，共同探讨如何激励“企业敢干”勇担当，加快形成国企敢干、民企敢闯、外企敢投的生动局面。

改造后的南阳火车站气势宏伟。（资料图片）

　　项目为王强攻坚

　　徐聪：弘扬“四敢”精神，“企业敢干”是动力源泉。南阳交投集团作为我市城市交通建设的排头兵，应该敢想敢闯敢干，在项目建设主战场当先锋、冲在前。

　　师松立：是的。南阳交投集团从成立以来，就把“项目带动”作为集团发展的重大战略，坚决做市委、市政府“项目为王”理念的忠诚实践者。项目管理能力，也是集团发展过程中形成的特有优势、核心竞争力。集团成立至今，在市委、市政府坚强领导下，出色出彩地完成了内邓高速剩余工程、南阳高铁东站、火车站地下广场空间利用和车站路下穿新华路工程、鸭河快速通道城区段、卧龙段等一系列急难险重任务，开工建设并强力推进唐河复航、方唐高速、中心城区外环路综合开发、G312西峡内乡界至丁河段公路新建工程等一系列重大项目。在一次次项目攻坚中，集团总结出了项目建设为主、融资和外部协调为辅的“一主二辅”工作法，沉淀了“善谋能成、敢拼能赢”的企业精神，形成了“融投建管收”全生命周期的项目管理模式，组建了集项目建设、投融资、财务管理、企业经营等方面人才于一体的专业化队伍，进一步增强了服务南阳经济社会发展的能力和底气。

　　过去一年，集团完成项目投资68.6亿元，占市定目标44.3亿元的155%，项目建设成绩两次受到市委、市政府主要领导的批示肯定和市委市政府督查局的通报表扬。今年，集团承担国家、省、市重点项目8个、总建设规模超过340亿元，市定目标58.48亿元，可以说是使命光荣、任务艰巨。其中，唐河复航项目是我市完善“空铁水公”四位一体交通运输体系、实现通江达海的关键工程，建成后将打通连接丝绸之路经济带与长江经济带的“黄金水道”。方唐高速是我省13445项目中唯一由地方自主建设的高速公路，建成后将进一步优化我省路网结构，打造加强中原城市群与长江中游城市群互联互通的重要纽带。集团上下将坚持用“四个极限”求突破，以“四敢”精神开新局，增强拼争意识、强化结果导向，在尊重项目建设客观规律、筑牢安全生产防线的前提下，倒排工期、挂图作战、压实责任、严格奖惩，加快突破和解决制约项目建设的难点、堵点、痛点问题，广泛开展劳动竞赛、技术比武等活动，全力推动重大项目全线突破、全面开花，尽快形成更多的实物工作量，确保实现“开门红”“季季红”“全年红”，为我市建设全国性综合交通枢纽城市、现代化省域副中心城市擦亮底色、夯实基础。

车站路下穿新华路工程让“两站”区域交通井然有序。全媒体记者 张 峰 摄

　　奋勇争先拼融资

　　徐聪：交通兴，百业兴。南阳交投集团承担的项目，大都是体量大、公益性强、资金缺口大，这就要求我们在工作中千方百计做到“融到钱、干成事、合规定、运营好”，努力把南阳交通区位优势转化为枢纽经济优势。

　　师松立：为保障重大项目建设，集团2023年计划实现融资45亿元，将遵循金融和经济客观规律，聚焦五个方面，强化项目谋划策划融资导向，持续拓宽融资渠道、强化资金支撑。

　　深研政策。用足用好中央和地方出台的利好政策，借力政府投资和政策激励，强化向上对接，为重大项目全力争取国家和省补贴补助、专项债、政策性开发性金融工具等资金支持，有效破解公益性项目融资难题。创新模式。加强对多种投资建设模式的研究，积极探索运用ABO、投资人+EPC、BOT、TBT、EOD等模式，通过综合开发，更好整合发挥存量资源资产的作用，更多撬动外部资金参与到我市重大项目建设中来，实现项目封闭运行内生增长、三资良性循环、风险收敛可控。优化结构。充分运用集团“AA+”信用评级成果，用好债券、基金、资产证券化等直接融资方式，加快构建长期短期、直融间融、债券股权合理搭配的融资结构。集团2023年的45亿元融资目标中，直融目标35亿元，比例较去年大幅提升，可实现融资成本更低、更可持续。盘活存量。按照国家及省、市有关要求，探索以多种方式盘活公司各类存量资产，积极开展资产清收管理维护，为重大项目建设提供更多资金支持。强筋活血。深挖项目建设综合效益和集团自身发展潜力，积极谋划实施“投资＋产业”布局，增加集团经营性现金流量，同时积极争取上级支持，力争更多优质资产装入集团，为集团增强融资能力、健康持续发展奠定更加坚实的基础。

　　改革创新促转型

　　徐聪：市委书记朱是西多次指出，国有功能类公司要健全现代企业制度，按照经济规律办事，不断做大做强。面对国有企业改革转型难题，南阳交投集团如何勇于担当、创新突围？

　　师松立：南阳交投集团成立以来，始终坚持“两个一以贯之”，即坚持党对国有企业的领导是重大政治原则、建立现代企业制度是国有企业改革的方向，积极推动改革转型。尤其是2021年以来，通过稳步推进集团化转型，建立健全了“三会一层”治理结构，初步搭建了“集团公司强总部、二级业务板块公司精业务、三级子公司主落实”的三级管理架构，确立巩固了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，建立完善了标准客观、全面准确、突出实绩、全员覆盖的绩效考核体系，初步形成了能上能下、能进能出、能增能减的人员市场化选聘、契约化管理机制，为集团下一步发展打下了坚实基础。

　　同时，集团坚持市场化经营运作，聚焦主责主业，积极拓链延链，依托工程管理技术、资金、数字化的“三大支撑”，初步构建了竞争性运营、功能性运营、项目工程建设、资产管理的“四大板块”，发展格局进一步拓展、发展后劲进一步增强、发展活力进一步迸发。

　　下一步，集团将继续秉持“政府使命、企业属性”，围绕市政府战略决策，聚焦我市“一二三六十”工作布局和“三区一中心一高地”战略定位，坚定走市场化经营发展之路，努力实现社会效益、经济效益相统一。同时，在服务我市经济社会发展过程中，厚积薄发、练好内功，持续做强“三大支撑”，不断壮大“四大板块”，全面提升三级管理水平，加快推进内部各平台资源共享、信息共享和业务融通，持续提升信息化、数字化、智能化水平，努力实现提总量、扩增量、优存量、强变量，进一步增强集团的市场竞争力和自身造血能力，努力为建强现代化省域副中心城市挑大梁、当先锋。

　　党建为魂正方向

　　徐聪：近年来，南阳交投集团旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，企业综合实力显著提升。请您谈一谈，集团充分发挥党建引领作用，以高质量党建推进企业高质量发展的经验做法。

　　师松立：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的光荣传统、独特优势。集团作为市属国有骨干企业，始终把党建摆在突出位置，坚持向上看齐、向下扎根，努力打造方向正、接地气、有特色的高质量党建品牌。

　　把稳思想之舵。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，通过全面学习、全面把握、全面贯彻，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护、捍卫两个确立，真正把集团上下凝聚在党的旗帜下，汇聚起团结奋进的磅礴力量。

　　扛稳政治担当。充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实的核心作用，坚持把交投的事业作为党的事业的一部分，积极投身于我市建设现代化省域副中心城市的伟大实践，确保集团始终成为坚决贯彻执行市委、市政府决策部署的中坚力量，始终成为服务支撑我市“一二三六十”工作布局、“三区一中心一高地”战略定位的中坚力量，始终成为促进我市经济社会发展、保障和改善民生的中坚力量。

　　强化机制保障。坚持把党的领导融入集团治理各环节，建立完善“三重一大”决策制度，把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策的前置程序。落实“双向进入、交叉任职”领导制度，完善“三会一层”治理架构和权责划分，确保党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。

　　建强战斗堡垒。落实“四同步四对接”,实现集团范围内党的基层组织全覆盖，确保企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里。注重“头雁效应”，选优配强基层党支部书记和支委班子，确保政治过硬、本领过硬、作风过硬。突出党性历练，抓紧抓好“三会一课”和党员教育管理，努力把基层党支部打造成团结职工的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

　　推进深度融合。紧紧围绕生产经营开展党建工作，持续推动党建沉下去、实起来。结合集团业务特点，积极探索实施“党建＋”模式，划分党员责任区、建立党员突击队、设立党员责任岗，在项目一线广泛组织开展技能比武、劳动竞赛等有声势、有特色、有成效的主题活动，让班子挑大梁、党员打头阵成为攻坚一线的常态，广泛营造了干事创业的浓厚氛围，实现了党建与生产经营的互融共促。

　　敢干善成提能力

　　徐聪：抢占新赛道，勇攀新高峰，队伍建设至关重要。只有淬炼硬作风，才能充分调动广大党员干部的积极性、主动性和创造性。请您谈谈交投如何用干部担当践行“企业敢干”，打好打赢国有企业观念能力作风提升攻坚战。

　　师松立：市委书记朱是西多次强调，南阳与发达地区的差距，表面上是数据上的差距，根本上还是干部观念能力作风的差距，这是对南阳发展的精准把脉，发人深思、令人警醒。我市“观念能力作风提升年”活动提出的“六个不相适应”，也是交投集团当前面临的突出问题、关键瓶颈。集团将结合自身实际，认真贯彻落实活动部署，以观念能力作风大转变大提升，助力集团大发展大突破。

　　坚持学习先行，更新观念、提升能力。主动与先进企业对标、向发达地区看齐，坚持走出去与请进来并重，推动集团上下在学习先进、对标先进中多取真经、多学干货，进一步更新观念、开阔思维、启迪思路、提升能力。结合集团发展需要和队伍建设实际，建立健全人力资源培训体系，有序开展业务培训，常态化开展“导师带徒”活动，不断提升队伍专业化水平。

　　突出问题导向，找准病根、开好药方。聚焦“六个不相适应”，深入查摆共性问题、顽固问题、典型问题、突出问题，坚持一线工作法、清单工作法，领导班子带头认领、建立台账、制定措施、明确时限、跟踪问效、逐一销号，确保问题整改到位、难题真正破解，在对症下药中切实实现“七个明显提升”。

　　加强活动统筹，做实载体、务求实效。坚持结果导向、实干导向，推动活动开展与学习贯彻党的二十大精神结合起来，与推进承担的重大项目建设结合起来，与打造干事创业的高素质队伍结合起来，确保活动有载体、可操作、见实效，为“建强副中心、奔向新辉煌”贡献更多交投智慧、交投力量、交投担当。（全媒体记者 任华裔 整理）

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