2026年一季度，南阳利达光电有限公司棱镜制造一科以奋斗精神砥砺奋进，一季度各项经营工作稳步推进，手机棱镜某项目订单持续增长，合色棱镜、车载项目等订单呈现良好态势，为冲刺年度目标奠定了坚实基础。
狠抓生产资源统筹，以客户需求牵引市场开拓。根据部门前后道内外资源优势及生产特点，科学分配生产计划，加速产品随时切换，保证交付。同步做好重点产品转产及上量协调准备，提前完成手机棱镜相关技术及人员储备，从技术质量、产品瓶颈、设备设施、人员配置等方面系统推进，确保生产任务顺利完成。强化前后道“以班保日、以日保周、以周保月、以月保季”的生产机制，保障生产链条高效运转。
聚力创新改善，管理流程全面优化。着力提升运营管理质量和效率，开启“质量日考核”方案，全面提升PL棱镜、TIR棱镜、手机棱镜良率；加强全面预算管理，对主要经营指标分类设置挑战目标，将全年预算目标分解的月、周，完成月度滚动预算机制，促进预算目标实施落地；加强安全及质量管理，开展安全环保，党员身边“三无”活动，以安全促生产，向安全要效益；严抓现场管理，确保生产零件在生产过程中无碰撞，流转过程无破损，减少浪费，控成本。
特色党建工作的开展更好服务于生产经营。棱镜制造一科党支部聚焦“最后一公里”，定期开展“三会一课”、确保组织触角延伸至“神经末梢”。特别是党员“亮身份”活动更能体现新时期党员严于律己，争做楷模的敬业精神。支部主动求变，敢于担当，打响“发令枪”、发出“冲刺令”组织带领广大党员干部“干”字当头，一马当先，坚决以高质量党建引领保障攻坚任务高质量完成。（通讯员 张磊涛）
编辑：王鹏 校审：贾红英 责任编辑：张中科 监审：黄术生
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