西峡县委第五巡察组：谈出问题 谈出实效

　　南阳网讯 （通讯员徐君轶）巡察伊始，西峡县委第五巡察组从谈话入手，全面了解掌握公路事业发展中心的基本情况，以谈话作为巡察掌握了解被巡察单位的敲门砖，取得了明显成效。
　　
　　该组首先找到了主抓办公室业务的领导杨占敏，他思路清晰，有着丰富的生活经验和社会阅历，语言表达能力极强，他娓娓道来，深入浅出的把公路事业发展中心近二三十年的事说得清清楚楚，以及当前的困惑和问题也都说了出来。随后，又与公路事业发展中心的书记张放同志座谈，两人说得相互对照，更加了解了之前有困惑的地方，通过谈话，全面了解了公路事业发展中心人、财、物几方面的内容，也为下一步更好的发现问题奠定了基础。
　　
　　谈话前充分准备。要熟悉公路事业发展中心的业务性质和基本情况、机构设置、职能、人员构成、工作运行机制等情况。要梳理重点问题，明确谈话的目的。要编制谈话提纲。编制提纲一定要思路清晰：围绕巡察重点内容、单位职能定位、问题疑点展开。
　　
　　确定谈话对象。组长同单位一把手谈，因为一把手统揽全局，站位高，必须重点谈。副组长与其他副职谈话。其他组员可以根据负责的工作内容分别与巡察单位的同志谈话，比如负责查账的组员与会计和出纳等谈话，还可以参与分管财务的领导谈话。还可派出组员同被巡察单位的服务对象进行谈话，从另一个角度发现问题。
　　
　　适当引导谈话对象。谈话开始时先要说明谈话意图、强调巡察纪律和要求，营造一个严肃认真的气氛，但是当访谈对象情绪过于紧张以至表达混乱时，可以询问其经历情况和工作成绩以创造和谐愉快的谈话气氛。当访谈对象抓不住重点、离题万里时，应当打断其谈话，扭转话题。当访谈对象犹豫不决、欲言又止时，应当表明巡察的保密制度，使用鼓励性语言，引导其把意思表达完整。
　　
　　注意弦外之音。有些谈话对象出于对巡察组的不信任或者保护自己，不敢在谈话中直接讲问题，但又有不满，很可能会通过委婉的方式表达，如对某些需要其明确评价，却含糊其辞的时候；逻辑上他应该知道的事情，却说自己不是很清楚、某某更清楚的时候；肢体语言丰富而又不明说的时候。要善于听懂“弦外之音”和“潜台词”，去发现隐藏的问题。
　　
　　深入查实验证。对于有些谈话发现问题，我们采用现场走访、查阅资料、深入访谈、统计分析等方法进行深入了解，使其相互印证，做实问题。目前，通过谈话已坐实问题4件，还被作为撰写巡察报告的素材，谈的成效已经初步显现。