评选“满意科长”的启示
于 杭
科长，级别不高，作用甚大。在市直单位科长既是业务骨干，又是承上启下解决问题的“二传手”；既是一些重要岗位的责任承担者，又要直接面对基层上门办事的企业和群众。尤其是一些手握审批权力的窗口单位的科长，其作风、形象更是直接关乎窗口单位乃至党委政府的作风和形象，可以称得上“一枝一叶总关情”。
但长期以来，群众对一些关键部门、关键岗位的科长意见颇多，对一些科长推诿扯皮、漠不关心、不作为、乱作为等不良作风诟病已久。某些局委甚至会发生“局长批了不算，科长同意才办”的不正常现象，一度成为舆论关注的焦点，是我市正在开展的“观念能力作风建设年”活动需要彻底解决的堵点、难点之一。
转变作风，提升能力，更好地服务群众、服务发展，是“观念能力作风建设年”活动的应有之义。如何发挥好包括科长在内的一线干部的作用，充分调动基层干部争先创优、主动作为的积极力量？芜湖市开展的年度“满意科长”评选活动给了我们有益的启示。
据了解，芜湖市2021年度“人民城市人民建，满意科长大家评”活动，以公众投票的形式，从市直单位640名中层科级干部中评选出30位“满意科长”予以公示表彰，同时还对评出的30位“不满意科长”进行媒体亮晒，组织部门将对“满意科长”优先提拔重用，对“不满意科长”视情况进行诫勉谈话、末位淘汰。
这样的奖优罚劣、奖勤罚懒的机制给基层干部带来了压力和动力，极大调动了科长群体的积极性，打通了科长队伍的职业通道，让干得好的“有盼头”，干不好的“跌跟头”，堪称破解“科长现象”的一剂良方。
建设省副中心城市，关键在人，尤其是发挥干部队伍的积极性、创造性至为关键。他山之石可以攻玉，芜湖市的这一做法值得我们借鉴。当下，全市上下正在深入开展“观念能力作风建设年”活动，党员干部更新观念、转变作风、提升能力、优化服务面临着新的课题。借鉴先进经验，以“满意科长”评选为镜鉴，让干部队伍在工作赛场上接受群众评判，变压力为动力，让岗位成舞台，激发包括科长群体在内的全体党员干部的干事创业激情，以全新的状态投入到建设省副中心城市中，以争先出彩的竞技之姿交出一份新时代的答卷。
编辑：徐冬梅 校审：贾红英 责任编辑：张中科 监审：黄术生
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