西峡农商银行：
积极备战2025年首季“开门红”
全员“充电“，蓄势待发。12月31日，记者从西峡农商银行了解到，该行眼下按照“抓早、抓实、抓严、抓细”总体要求，通过绘就“作战图”、宣传“炒氛围”、打造“新卖点”、明晰“赏罚令”，积极备战明年首季“开门红”，致力打好首季“开门红”有备之战。
绘就“作战图”。该行成立首季开门红专门组织，采用“走出去、请进来”调研座谈方式，了解经营现状、同业竞争情况、营销思路，分析梳理往年“开门红”工作的经验与不足，以及绩效考核、经营管理、营销目标、宣传手段等方面的建议，并就其合理性及可行性给出初步意见，形成调研报告，为“开门红”工作科学决策提供有力依据。
宣传“炒氛围”。该行提前谋划，抓住“双节”旺季，做好营销宣传：提前拟定宣传方案，对宣传内容、宣传形式、宣传要求、宣传工具等进行详细规划，营造宣传攻势；提前定制客户喜闻乐见的宣传视频、宣传海报、宣传对联，迎合满足“双节”喜庆气氛和客户的心理需求；提前搞好“双节”宣传规划，通过装点厅堂、场景互动，增强宣传效果。
打造“新卖点”。该行按照优化监管指标和提升整体经营指标的要求，通过点面结合、多方研判，对业务指标进行科学测算，对一季度各项目标任务进行合理分配，并在组织存款、贷款营销、清收盘活、电子银行等方面打造“新卖点”，并以“千企万户大走访”“万人助万企”“行长进万企”为依托，加大首贷培植、集中授信力度，增强普惠金融与支农支小嵌入度。
明晰“赏罚令”。该行按照“绩效导向、绩效联挂、绩效考评”要求，结合公司金融、零售金融、市场金融条线条块实际，提前拟定明年首季开门红组织存款、贷款营销、清收盘活、电子银行等方面的实施方案及考核办法，设立了综合奖、进度奖和专项奖，工作进展情况实行日量化、周评比、月通报制度。同时，加大存贷营销、电子银行增户扩面正向激励，提高广大居民普惠金融获得感和满意度。
全媒体记者 曹立峰 通讯员 马小龙 赵泽轩
编辑：多彩河南 校审：贾红英 责任编辑：张中科 监审：黄术生
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