广东利恒文化：以人才为核心，助力企业高效运赢

一、公司概况

发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力  

广东利恒文化发展有限公司顺应时代的需要;秉承尊重“人”的 价值、看见“人”的能量、成就“人”的梦想的经营理念，集合全球 管理之父德鲁克企业现代管理论，以及全球 500 强企业通用《商业团 队绩效教练》系统的本土化应用，结合中国文化中“上善若水”的精髓，致力于企业持续经营发展意图，在产品经营——人才经营——客户经营-资金经营4大经营主题中，全心全意定制化的为企业或组织  提供专业、系统、务实、创新的团队绩效共创实战实训及专题教练项目系列服务：“以人为本”持续的探索管理智慧-目的是成就智慧管  理;是利恒文化的重要特点，目的是助力企业CEO及高管团队，面对经营大环境的不同的变化中：躬身入局——积胜势于点滴，顺势而为 --化危机于无形：共创新篇——成就品牌团队，支持不同的企业在发 展的不同阶段不忘初心愿景共识——天性使命中聚合人才;绩效实现 中激发人才;角色担当中规划人才，实现“成果更大-资源更省-策略更优”，过程中助力企业逐步由经验管理向成果导向管理升级;能  人管理向组织系统管理升级;流程管理向价值运赢模式管理升级，让团队卓越发挥—让企业高效运赢。

二、主要业务领域

主 要 产 品

聚焦组织持续系统发展的盈利系统

系列定制《卓有成效的CEO运营系统》实战实训

聚焦组织绩效持续提升的高管团队

系列定制《卓有成效的团队绩效系统》实战实训

聚焦团队成员个性天赋系统成长的

系列定制《卓有成效的职场成就系统》实战实训

1、利恒公司的《卓有成效的团队绩效系统》实战实训系统： 是以团队绩效为核心，通过一系列定制化的实战实训内容，助力企业构 建高效果-高效率-高效益的团队绩效体系，提升团队整体盈利执行能 力与协同能力。实战实训内容涵盖了团队基于天性使命的团队骨干聚合——基于团队成员天赋才能的激发，基于成果导向的团队角色担当，基于功效增值的团队协同，基于品牌共创团队优势组合，循序渐进建立相互认可信任的团队、相互赋能的高绩效团队，共同实现组织目标的同时实现个人成就自我的绩效目标。

2、利恒公司的《卓有成效的CEO运赢系统》展开的系列实战实训有 8 大系统： 聚焦企业绩效的核心问题——营业额，利润，客户满意度这三个方面，卓有成效的团队绩效系统实战实训：聚焦企业绩效的核心问题——营业额，利润，客户满意度这三个方面，卓有成效的团队绩效系统实战实训：

助力CEO及高管团队探索共识使命愿景——聚合人才

助力CEO及高管团队知己知彼因材施用——激发人才

助力CEO及高管团队排除干扰卓越识别——组合人才

助力CEO及高管团队系统规划持续发展——培育人才

助力CEO及高管团队聚焦成果同心合意——规划人才

旨在提升企业管理层和领导者的领导力水平，促进团队内部以绩 效目标为导向实现和谐互助和高效协作。

3、利恒公司的《卓有成效的团队职场成长成就系统》

在团队建设方面，利恒文化注重围绕团队绩效目标和公司发展目标，通过对团队成员工进行基于贡献意识的职场愿景及系统职业规划10要素，在实战实训中以互动、分享、总结等展开，增强团队成员 个体的活力——动力中提升专业——天赋及15项情商能力，让团队  成员在轻松愉快的氛围中探索并加深了解自我个体的生态运行系统，在自知者明的动态实训互动中，清晰自我成就所需的专业——天赋——情商，聚焦公司发展愿景使命及核心价值观，使团队成员能更加深入地理解和认同企业文化内核及内涵，并结合自身岗位需求贯彻并落地企业文化中，逐步提升团队成员的综合素质及综合能力，提升员工 的凝聚力和向心力。在知人者智的团队成果共创中提升团队协作能力。

三、利恒公司独特特色

1.专业性定制性实战实训：

商业领域的竞争日趋激烈，企业成本越来越高，资源越来越少，人才需求越来越大，客户的个性化服务需求也越来越多，客户可选择性获得服务的范围也越来越广。客户资源的集中度也越来越聚焦到品质服务效率高、效果好的企业。越来越多的企业意识到：产品销售不仅仅是为客户提供品质更优更好的产品，更是在为客户提供系列产品 与品质服务的同时，持续提升客户的满意度。如何助力企业面对急速变化的商业环境，支持核心团队聚向组织使命——聚焦绩效——聚合人才——聚力协同——聚势突破性提升团队成员软实力即核心竞争力，共同推进组织的愿景目标——达成企业经营成果。

2. 整体性一致性实战实训：

如何以企业绩效成果导向的经营理念评估企业团队现状? 企业团队是否能从不同角度、不同层面、不同策略的践行公司愿景使命? 如何在竞争激烈的市场新形势下卓有成效的实战实训企业不同岗位的内生人才——特别是公司核心骨干团队? 系统掌握以人的卓越为本的系 列软技能，效果更好的聚合团队成员天赋优势，以个性卓越才能及专业的高度融合,提升绩效执行的盈利能力，以成果为导向实战实训团  队协同一致，资源更大化的共创公司经营绩效，价值更大化的共享团队卓越，机会更大化的共同实现团队意图，这些都是构成企业在行业中、乃至是在全球化竞争中制胜的软实力!

四、丰富的企业实战实训成果案例

利恒文化在企业管理内训领域拥有丰富的成功案例：

1、北京农商行总行

教练项目背景：实训时长4个月，为解决网点领导者(530名基层行长：14期；每期40人左右)在工作和生活实践应用过程中的问题与困惑，使网点领导者在网点转型之后，能更好地以发现自身和团 队的卓越性为基础，有效组织并发挥好网点团队所有人员优势才能， 提升自身参与总行各项改革的探索及实现总行的发展目标的能力。

实训内容：《教练式团队领导力与组织绩效提升》

有效认知自己的领导力——4P性格、生命意图，运用3F教练工具系统训练团队领导者成果导向设定目标，运用 5R在现实中的有效发挥、持续发展、建造团队过程中因材施用进行深入、实际的应用案 例指导。

实训效果： 实训使基层领导者掌握从基础个性的角度去了解自己，并关注自己潜在才能的发展，掌握一些从个性的的角度同频的与人交流方式，从而解除团队上下级及家庭因为不了解造成的误会、障碍，以促进职场团队及家庭团队友好互动，支持基础网点领导人根据不同性格，因人而异、因材施用的组建大堂经理及网点客户服务经理团队、系统有效的发挥团队成员才能服务不同性格客户，为基层网点绩效的实现起到积极的推进作用。

2、玫琳凯国际化妆品（中国）有限公司

教练项目背景：

实训时长：一年半

2012 年因市场及其他原因：人员流失、人心涣散、业绩下滑。

团队需求：稳定核心骨干人员，提升团队业绩

实训内容：《教练绩效教练 8 大系统》

相互欣赏信任的团队关系 

功能增值运营的团队结构 

结果导向的团队协作

生命传承的团队文化

相互给力的团队赋能

天性才能为本的团队组合 

富有影响力的团队行动

以客户为中心的团队赢销

实训效果： 团队核心骨干团队领导力提升，人心逐步稳定、实 训之后团队逐步稳定，至 2014 年，团队人数逐步增加绩效逐步提  升，至 2016 年团队核心骨干获得公司5 辆粉车嘉奖

3、重庆海培英语教育

教练项目背景：海培教育(Happy Education，简称：HPE)，创立于 2012 年，是教委认证的正规办学机构。多年来，海培致力于 3-15 岁乐学英语教育，2019 年引进《卓有成效的团队绩效系统》，目的是为助力百万青少年成长成才，为成就百万家庭和谐与美好奠定基础，并为海培教育经营发展，成为新时代英语教育知名品牌，提供系统性系列性定制性的团队绩效教练实战实训。

实训内容：

《卓有成效的CEO运赢系统》 《卓有成效的赢销团队》

《卓有成效的教师风采》 《卓有成效的导师团队》

《卓有成效的青少年动力成长系统》

实训效果：

1)实战实训过程所提炼《卓有成效的e教学绩效行动价值链》， 助力海培团队 2020 年新冠期间，先人一步将线下系列教学内容转入线上，确保教学过程顺利进行，促进经营成果实现。

2)2021-2022年教培领域“双减 ”期间，因口碑稳定，成为重庆两江新区仅存的2 家具备教培执业资质的结构之一，并在双减后团队共创教学赢销绩效历史新高。

3)提炼出 3-15 岁双语素养+青少年动力乐学成长系统。

4)提炼出海培教育赢销人才结构及教师人才结构，并逐步形成海培教育自有独特、整体性、一致性、有效性的内生人才成长成就培 育系统。

此外，利恒文化还为百年网商会、淑姿国际、广州沣芝国际、广州粤升、山东地税局等各行业多家企业及政府机构进行了实训，效果显著。

结语：

尊重人的价值，看见人的能量，成就人的梦想，这是伟大事业的逻辑起点，也是最深厚的价值底色。在当今时代，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。利恒文化拥有国际专业认证、系统化模块化10多年本土化实践教练团队，共同秉承团队绩效系统的经营理念，聚焦让团队卓越发挥——让组织高效运赢的使命，在国内多家企业都有成熟且成功的实操经验，有丰富的项目管理实践经验和深厚的企业运营管理经验等，教练团队注重将实训内容和企业当前的现状相结合，能够根据企业现状进行定制性提供循序渐进的实战实训系统方案。通过一系列实战实训和案例互动，助力企业解决当前实际问题，逐步提升企业团队绩效。