邓州市湍河社区卫生服务中心(骨伤医院): 学思践悟凝合力,死因监测与慢病管理启新程

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邓州市湍河社区卫生服务中心(骨伤医院): 学思践悟凝合力,死因监测与慢病管理启新程
作者:  崔伟

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       南阳网讯(通讯员   崔伟  杨蕊) 在公共卫生管理领域,死因监测与慢性病管理工作犹如守护社区居民健康的“双眼”,精准洞察着居民健康状况的细微变化,为制定科学合理的公共卫生政策提供着关键支撑。然而,邓州市湍河社区卫生服务中心(骨伤医院)在这项重要工作上曾面临诸多难题,长期处于全邓州市排名靠后的位置。但我们不畏艰难,积极探寻破局之道,通过加强学习与协调,让工作逐步迈向新起点,踏上新征程。

       一、剖析过往,找准症结所在

       (一)客观因素制约

       湍河社区地处城乡结合地带,独特的地理位置使得人员构成极为复杂。这里既有土生土长的本地居民,又有大量来自五湖四海的外来务工人员,他们从事着各行各业,生活习惯和健康意识也大相径庭。这种复杂的人员构成给死因监测和慢性病管理工作带来了重重挑战。

       多数居民选择在医院离世,本应便于获取医疗信息,可由于居住地的频繁变动,后续的死因调查和等级确定工作变得举步维艰。人员的高流动性导致信息沟通时常梗阻,就拿了解死者生前健康状况和生活习惯来说,往往因找不到相关人员而无法深入开展调查,严重影响了死因监测工作的准确性和完整性。

       在慢性病管理方面,社区内患有慢性病的居民分布零散,随访、管理病情变化等工作需耗费大量人力和时间,信息更新常常滞后,难以及时掌握患者最新健康动态,不利于对慢性病的有效管理。

        (二)历史遗留羁绊

       回顾过往,公共卫生科负责此项工作的人员变动频繁,仿佛给工作的连续性按下了“暂停键”。新接手的工作人员需要花费不少时间去重新梳理工作流程、了解社区具体情况,期间难免出现工作衔接的“缝隙”,导致整体工作效率打折扣,专业性也受到一定影响。

       而且,长期以来社区服务中心缺乏主管防疫的组长进行统筹协调,与湍河办事处之间也未建立起高效的沟通协作机制,各方力量犹如一盘散沙,在面对复杂的死因监测和慢性病管理工作时,难以形成强大的工作合力,使得工作推进颇为吃力。

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        二、积极行动,多举措提升工作质量

       (一)组织外出学习,汲取先进经验

       为了打破困境,我们深知“它山之石,可以攻玉”的道理,积极组织专业人员外出学习取经。由分管公共卫生工作的支部副书记贺维思亲自带队,工会主席兼监察室主任李林恒、公共卫生科长裴延忠、门诊部主任王岩以及业务骨干等 7 人组成的学习团队,先后前往邓州市疾病预防控制中心以及汲滩镇卫生院、构林镇卫生院、腰店镇卫生院等乡镇卫生院开展深入学习交流活动。

       在邓州市疾病预防控制中心,工作人员张曼同志如同求知若渴的学子,认真学习最新的死因监测方法和规范流程,从死因信息的收集渠道拓展、数据的准确甄别与录入,到死因判定的专业标准及等级确定的严谨程序等各个环节,都详细管理、反复揣摩。同时,积极请教如何依据城乡结合部居民特点,提高死因监测信息获取的完整性和准确性,例如,学习通过与社区网格管理员加强合作,及时掌握居民动态信息,以便在出现死亡案例时能迅速开展调查工作。

       在与各兄弟乡镇卫生院交流慢性病管理工作时,我们借鉴了许多实用的管理经验。像有的卫生院采用“慢性病患者互助小组”的模式,将患有同类慢性病的居民组织起来,定期开展健康知识分享、生活方式监督等活动,医护人员则定期参与小组活动,既能更高效地收集患者病情信息,又能增强患者自我管理疾病的意识。我们深受启发,计划结合本社区实际情况逐步推广应用,助力慢性病管理工作更加扎实有效。

       (二)强化人员管理,打造专业团队

      针对人员频繁调整的问题,我们双管齐下,着力加强人员管理,提升团队专业素养。一方面,注重工作人员的职业发展与工作环境优化。制定了公平合理的岗位晋升机制,只要大家在工作中积极进取、业务能力突出,都有机会获得晋升;同时,积极争取资源,改善办公条件,为工作人员创造舒适、安心的工作环境,增强大家的归属感和职业认同感,从源头上减少人员不必要的流动。

       另一方面,建立了完善的内部培训体系。计划邀请市疾控中心权威的公共卫生专家、经验丰富的慢性病诊疗医生等来中心授课。培训内容丰富多样,涵盖死因监测的法律法规与伦理要求、最新的慢性病诊断标准与治疗方案、与居民沟通的技巧以及信息化系统在工作中的实际应用等多个方面。例如,每月至少组织一次集中培训,每次培训设置理论讲解、案例分析、现场模拟操作以及互动答疑等环节,确保工作人员能真正将所学知识融入到实际工作中。

       为了保证培训效果,我们还配套建立了严格的考核机制,将考核成绩与绩效挂钩,激励大家主动学习、积极提升。并且鼓励工作人员在日常工作中多交流心得、分享实践经验,营造了浓厚的团队学习氛围,让整个团队在专业素养和服务能力上不断进步。

       同时,明确各岗位的职责分工,计划由医院监察室制定详细的死因监测与慢性病管理工作制度,把每项工作细化到具体步骤,清晰界定各岗位在信息收集、整理、录入、分析以及随访等环节的具体职责、操作标准以及与其他岗位的衔接要求,杜绝职责不清、互相推诿的现象发生,保障工作流程顺畅高效。

  (三)加强沟通协调,凝聚多方力量

       我们深刻认识到,要做好死因监测与慢性病管理工作,必须强化与各方的协作,形成工作合力。

       主动与各个医院建立紧密的合作关系,通过信息系统对接、定期沟通会议等方式,确保能第一时间获取居民的就医信息和死亡情况,为死因监测工作提供及时准确的数据支持。与民政、公安部门加强合作,建立信息共享机制,借助公安户籍管理等信息资源,核实居民身份信息,保障在死因调查等工作中居民信息的准确性和完整性,避免出现信息误差。

       积极与其他社区以及相关部门开展交流学习活动,定期组织座谈会、经验分享会等,互相借鉴在死因监测和慢性病管理方面的优秀做法,共同探讨解决遇到的共性问题,携手提升公共卫生服务水平。

       此外,充分发挥社区的力量,联合社区网格员、志愿者团队等,对他们进行专业培训,使其了解死因监测和慢性病管理工作的重要性以及相关基本知识,协助我们开展宣传动员、信息收集等工作。比如,志愿者们可以帮忙发放慢性病防治宣传资料,提醒居民按时参与随访检查等,扩大工作覆盖面,提高居民的参与度和配合度。

       三、初见成效,砥砺奋进不止步

       经过这段时间的不懈努力,我们在死因监测与慢性病管理工作上取得了阶段性的成果。自 11 月 6 日学习前,死因监测率仅为千分之 3.60,到 11 月 19 日已提升至千分之 4.1,这一小小的进步凝聚着全体工作人员的心血,见证了我们努力的成效,也让我们看到了前进的希望。然而,我们也清醒地认识到,与有关规定“1-10月份按户籍人口数上报死亡率低于5.0‰的为不合格”的要求仍有差距,还有很长的路要走。

       对此,支部副书记贺维思感慨道:“虽然目前工作有了起色,但我们绝不能有丝毫懈怠。死因监测和慢性病管理关乎每一位社区居民的切身利益,是我们义不容辞的责任。我们要继续保持这份热情和干劲,不断改进工作方法,争取让工作再上一个新台阶,真正为居民的健康把好关、守好门。”

        工会主席兼监察室主任李林恒也表示:“新成立的医院监察室会充分发挥监督职能,在死因监测和慢性病管理工作中,严格把控每一个环节,确保各项工作都严格按照规范流程执行,保障数据真实可靠、工作扎实推进。我们要以认真负责的态度,为提升社区公共卫生服务质量贡献力量,让居民放心、让群众满意。”

       在未来的日子里,湍河社区卫生服务中心(骨伤医院)将继续秉持初心,以居民健康为导向,不断加强学习与协调,持续巩固和扩大现有成果,一步一个脚印,努力让死因监测与慢性病管理工作更加科学、精准、高效,为社区居民的健康筑牢坚实的屏障,在守护居民健康的道路上笃定前行。

 

 

 

 


编辑:    校审:轩雪麟    责任编辑:奈志成    监审:周星宇

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