乐凯华光以产改发展新质生产力

　　在时代发展的浪潮中，产业工人队伍建设改革是推动企业进步、国家发展的关键力量。

苏凡正在指导工作室青年员工

　　
　　在乐凯华光机电仪创客工作室，苏凡正在指导新入职的大学生修复进口设备电路模块。从一名普通电工到全国技术能手，苏凡是乐凯华光深化产改，打造知识型、技能型、创新型新时代产业工人大军的一个缩影。
　　
　　近日，乐凯华光启动首次员工业务职务体系晋升评聘工作，进一步释放改革红利，树牢重一线、重实干、重实绩、重公认的选人用人导向，以正向激励风向标提升公司全体干部员工干事创业的精气神。
　　
　　为贯彻落实党的二十大精神，乐凯华光作为南阳市产业工人队伍建设重点项目示范点单位，根据上级要求，结合公司实际，聚焦政治引领、建功立业、素质提升，多措并举、精准发力，积极探索适应产业工人队伍建设的体制机制，进一步深化“三项制度”改革，打通员工职业发展通道，努力实现多劳者多得、技高者多得。
　

乐凯华光产业工人

　
　　乐凯华光印刷科技有限公司现有职工3050人，近年来，乐凯华光将打造高素质专业化职工队伍作为企业发展战略的一项重要内容，不断创新体制机制，搭建素质提升平台，畅通职业发展通道，稳步推进产业工人队伍建设改革各项重点任务，探索出一条符合企业发展的新时期产业工人队伍建设改革之路。
　　
　　今年8月，乐凯华光印发《关于开展业务职务体系晋升工作的通知》，站在战略和全局的高度，坚持全员覆盖、分类管理、竞争择优、公平公正原则，对员工职业生涯进行系统规划，提出加快推进产业工人队伍建设的思路、方法和举措，以打造高层次人才梯队为重点，统筹推进经营管理、科研技术、生产技能三支人才队伍建设，形成持续深化产改的路线图。
　　
　　乐凯华光在原有管理人员发展通道、研发设计人员发展通道的基础上，全面推行员工业务职务体系管理，根据人员工作性质进行分类，建立了管理人员、技术人员、技能人员纵向可升降、横向可转换有序贯通的产业工人业务职务晋升体系，其中管理人员为行政办公、综合管理、市场营销人员，技术人员为研发、设计以及生产单位技术员，技能人员为车间从事技能工作的人员，形成了人才培养、使用、评价和激励的管理闭环。科学设定职务任职资格标准，分别建立从业务员层级（一级至四级业务员、技术员、技工）、主管层级（一级至四级业务主管、技术主管、技能能手）到经理层级（业务经理、技术经理、技能大师）的不同层级对应标准，分为三大序列十二职级，其中四级为最低、一级为最高，分别对应不同的职级薪酬，每年组织开展晋升评审工作，符合要求即可晋升。业务职务级别与行政领导级别对应，主管层级业务职务与公司中层领导级别对应，经理级别业务职务与公司领导班子级别对应。为了适应员工岗位变动、工作性质变化的需求，业务职务可根据岗位性质进行横向调整，当员工岗位性质变化或工作性质变化时，其业务职务同时进行同级别调整。产业工人可结合职业规划和企业生产需求系统规划自己的职业发展，提高职业认可度和岗位价值。
　　
　　今年以来，乐凯华光营业收入同比实现增长，利润总额同比改善。在企业效益增长的同时，乐凯华光同步推进薪酬分配体系改革，制定了与业务职务相对应的薪酬体系，不同级别业务职务对应不同薪酬标准，业务职务越高，薪酬标准越高，员工绩效工资和个人能力、业绩贡献直接挂钩，稳步提高员工收入水平，让员工共享公司高质量发展带来的红利。
　

　胶印版材事业部员工正在检版

　　新的分配导向，实现了多劳多得。“刚刚开始改革的时候，我们以为只是工资结构发生了变化。现在发现，只要努力工作，就会有回报。比如，我上个月的绩效考核结果是A，我的工资算下来涨了有6%。”乐凯华光胶印版材事业部一名包装工说。
　　
　　一批技术能手通过业务职务晋升，走上了主管岗位，让产业工人看到了以技术为本的成长路径，激发了产业工人队伍的人才活力。

公共保障事业部员工开展维修作业

　　
　　时至今日，“干事创业的激情被重新点燃”成了诸多员工的切身感受。以全面深化产改发展新质生产力正在乐凯华光落地见效，一系列改革政策激荡着员工创新创效的“一池春水”。（通讯员 王婉玉）