南阳网讯 （通讯员尹红志 刘洋）为强化干部队伍管理，促进转变工作作风、提高工作效率、激发干事创业热情，推动树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向，7月19日以来，内乡县粮食和物资储备中心扎实组织开展了机关干部2024年中考核，通过做好“三个坚持”，不断量化完善考核机制，精准提升考核质效，切实发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。
坚持统一领导，优化考核内容。加强对考核工作的统一领导和统筹协调，中心党委主要负责同志作为第一责任人，亲自过问、亲自调度考核工作，确保压力传导到位、任务落实到位。重点围绕“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面内容，全面考核干部职工的政治素质、工作作风、业务能力、工作成效、廉洁自律和理论学习等方面。同时，突出正向激励与反向鞭策，设置“加分项”和“减分项”，切实通过精准化“量体裁衣”，增强考核的针对性和实效性。
坚持客观公正，规范考核程序。强化考核全过程管理，按照“总结述职、领导评鉴、民主测评、统计核实、评定等次”五个步骤开展，采取领导与同事、平时与定期、共性与个性“三结合”的考核方法，确定考核等次，严控优秀比例，坚决杜绝“凭印象”“走过场”等问题发生。召开半年工作总结汇报会，各股室汇报主要工作开展情况，各班子成员结合日常表现对股室进行评鉴，各股室负责人对本股室人员进行评价，全员相互测评，人事部门汇总评分结果并统计相关量化考核依据后提交中心党委进行审议，确保公平公正。
坚持实绩为先，强化结果运用。坚持奖优罚劣、考用结合，将考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、交流调整、教育培训的重要依据。对考核被确定为优秀等次的，及时给予奖励，列入干部培养考察、干部梯队建设，让实干者得到实惠，真正树立“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的风向标，从而调动全体干部职工的工作积极性和主动性，确保真干假干不一样、干多干少不一样，让“尚实干、勇作为、敢担当”在全县粮食系统蔚然成风，为粮食物资储备事业高质量发展提供坚强组织保证。
编辑：杜增波 校审：贾红英 责任编辑：张中科 监审：黄术生
