西峡县委第六巡察组:“三个结合”做深做细巡察谈话
作者: 张松鑫
西峡县委第六巡察组灵活运用谈话技巧，通过深入一线谈、提前预告谈、指定地点谈等三种方式相结合，把巡察谈话谈到“点子”上，谈在“要害”上，充分调动被巡察单位党员干部参与巡察、支持配合巡察工作的积极性，为提升巡察谈话工作质效打下了坚实的基础。
深入一线谈，探明方向，做到有的放矢。巡察组进驻后，为快速熟悉各股室业务，掌握重点难点问题，实施“两不两直”工作法，不催资料直接现场看，不看总结直接现场谈，直接掌握一手资料，结合现场发现问题，带着问题向相关负责人座谈求证，为后续谈话探明方向，划出重点。
提前预告谈，消除顾虑，提升支持配合。结合走访谈话情况，制定预谈提纲，向被巡察单位提前发放，要求谈话对象进行撰写，密封报送巡察组。通过提前预告，降低巡察谈话神秘感，消除谈话对象紧张感，提升党员干部参与巡察积极性和配合度。
指定地点谈，因人施策，确保谈深谈透。通过前两步，巡察组已掌握了被巡察单位的重点人、重点事、重点问题，结合谈话对象各自分管、负责工作，因人施策，点人点事，制定出详细的谈话提纲，按照巡察工作要求，约请相关人员来巡察组驻地谈。在正式谈话过程中，坚持因人而异、因事而异适时调整谈话策略，转换问询方式，主动寻找问题线索突破口。对不愿谈的，讲清巡察政策、目的和纪律规定，做好政策引导和情绪疏导；对不会谈的，及时转变提问方式，抛砖引玉、循循善诱，一步步引导谈话人讲出了解掌握的问题；对不真谈的，抓住谈话疑点，通过旁敲侧击、严肃追问、步步跟进、层层深入，使谈话人说出实情、谈出隐情。（通讯员 张松鑫）
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