镇平：实行“四化”管理打造过硬巡察队伍

　　南阳网讯  （通讯员 马燕）  近年来，镇平县面临巡察的新形势、新要求、新任务，树立全县“一盘棋”思想，整合优化县域监督力量，实施“四化管理”，着力打造一支忠诚、干净、担当的过硬巡察铁军，为实现高质量巡察全覆盖任务提供了坚强保障。

　　组建结构化。把好入口关，严格坚持政治可靠、作风正派的标准，把优秀干部选到巡察队伍中来，实行乡镇（街道）分管组织工作副书记、纪（工）委书记、组织委员，县直各单位新提拔的科级干部、从乡镇调入的科级干部为人才库中组长库、副组长库组成人员；乡镇（街道）纪（工）委副书记、组织干事、各基层财政所财务审计工作的业务骨干和财政局、审计局各推荐的10名财政、审计业务骨干作为人才库中组员库组成人员，确保巡察队伍思想政治过硬、业务娴熟精湛、作风务实优良、工作勤廉高效。为充分满足巡察需要，每个巡察组确保3－4名专职巡察干部，每轮巡察每组人员在8－10人，巡察组相对固定，保证了巡察工作的质量。

　　培养专业化。工欲善其事，必先利其器。每轮巡察开始前，县委巡察工作领导小组必须开展为期2－3天的集中封闭培训，由县委巡察机构干部讲授巡察工作的政治定位、巡察程序、重点内容、如何发现问题、对线索怎么样深入了解、怎样撰写巡察报告、工作纪律要求等知识，让“业余选手”变成“专业队员”，快速进入角色。针对专项巡察内容要求，邀请相关职能部门业务骨干讲授相关领域职能职责和廉洁风险点等专业知识，做到巡察业务精干化。

　　使用统筹化。所有在库成员，原则上每年要参加一次巡察，每次抽调，由县委巡察办、县委组织部统一有计划进行。人才库总人数设定为430人，每轮巡察村（社区）组建10个巡察组，需从人才库中选取60名人员，每年安排三至四轮巡察，人才库所有人员每年平均只被调用一次，时间40天左右，在完成巡察任务的同时，有效解决了抽调人员和本职工作发生矛盾的问题。

　　管理动态化。人才库成员以兼职为主，保证巡察质量，就必须在管理上下功夫。每半年根据岗位变化进行一次动态调整，巡中搞指导，巡后搞考核。对不胜任巡察工作的人员随时调整。巡察人员考核评定情况反馈到原单位，同时抄报县委组织部，作为干部评先评优的主要依据，特别优秀的以县委文件予以表彰，并向县委组织部推荐提拔使用。每年巡察人才库都要变动10%，激发库员干好巡察工作的动力。