镇平县：
当好“金牌店小二” 做好“首席服务员”
自“万人助万企”活动开展以来，镇平县坚持大员上前、全员参与，建立机制，明确任务，强化保障，扎实推进助企活动开展，当好“金牌店小二”，做好“首席服务员”，聚焦企业重点、难点、痛点、堵点问题，推动企业做大做强、做优做久、做多做活，为镇平高质量跨越发展夯基垒台。
精准定位“建机制”。镇平县委县政府高度重视“万人助万企”活动，先后组织召开常委会、工作推进会、活动联席会研究部署助企工作，确保助企工作出成果、出成效、出发展潜能。建立县委书记、县长为总召集人，相关县处级领导为第一召集人，县直有关单位负责人为成员的活动联席会议制度；实行“三库两档”信息管理机制，即助企干部信息库、企业信息库和企业问题数据库，已办结问题档案和未办结问题档案。
纾困解难“全天候”。该县“万人助万企”活动联席办公室统筹调度，扎实推动，实行“五个一”包联机制，即：每个企业包联责任人每月深入包联企业开展活动不少于1次，每家企业张贴1张包联明白卡，制定1份政策支持清单，建立1个问题台账，签订1份安全生产、生态环保承诺书。助企干部举措有力，下沉一线，做入企助企的“宣传员”，惠企政策的“信息员”，企业发展的“服务员”，生产经营的“推销员”，实实在在的帮助企业化解发展难题。
夯实振兴“硬根基”。在“万人助万企”活动中，该县以优化营商环境为重点，以破解制约企业发展难题为突破口，为企业出实招、办实事、求实效，把“万人助万企”活动向广度和深度推进，加大宣传全广角推动行动不断深入。该县政府网站、融媒体中心等对“万人助万企”活动进行全面宣传报道；依托信息网络和大数据，提高政策知晓率、问题办结率和企业满意度，为企业提供方便优质服务，用全覆盖换来企业满意度。
目前，全县37名县级领导干部和335名乡科级领导干部先后深入461家企业和35个重点项目，实地走访企业，征求企业意见，掌握企业诉求，系统性梳理企业当前最急需、最急于解决的现实问题，找准企业发展的难点、痛点和堵点，制定问题清单。（特约记者 胡少佳 通讯员 吴晓冬）
编辑：徐冬梅 校审：贾红英 责任编辑：张中科 监审：黄术生
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