马熔炉主持召开系统内部工程建设推进会

　　南阳网讯 （通讯员 齐延波）在学党史悟思想、深入学习贯彻习近平总书记在南阳调研时的重要讲话和指示精神之时，6月7日上午，局长马熔炉主持召开了系统内部工程建设推进会。会议听取了局领导班子成员分管项目谋划及推进情况，部署了工程建设等下步工作。

会议现场

　　会议指出，再过20多天时间，今年上半年就要过去了。工程建设进度与年初既定的工作目标相比，相差甚远，不尽人意，主要表现在：一是拆迁进展缓慢，阻工现象严重。除拆迁资金不到位等客观原因外，我们的方法措施不力，情况研究不透，工作作风不实；二是分不清轻重缓急，工程组织有漏洞，没有持之以恒的决心，对人、天气、设备、资金的调度不合理；三是生产经营方法不灵活；四是对新的发展经济手段、新的经营模式看不见，看不懂，看不起，不主动学习，不主动了解。以上这些问题的存在，极大地制约了工程的进展，延长了工程的周期，增加了工程的成本，加重了企业经营的压力。

会议现场

　　会议强调，局属各公司、局机关各部门要立足于全年的工作目标定位，深入贯彻年初全县公路工作会议精神，持续加压，强力推进工程项目的谋划、建设工作。要站在讲政治的高度，推动工程建设进度。

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　　会议要求，为加快推进各项工程建设步伐，系统上下需采取多种措施，确保工程项目稳步推进。一是成立长信路高架桥项目领导小组，组长由局长马熔炉担任，副组长由副局长贾克、张子恒担任，成员由宛西工程公司徐彦峰、陈翠月、李雷担任。领导小组下设办公室，主任由徐彦峰兼任；二是各工程项目由分管领导牵头，从分管的局机关股室和分包的公司中抽调精干力量，成立工程协调专班，负责对接所属乡镇和县直相关部门，兵对兵、将对将地搞好工程协调，努力尽快完成所建工程的前期征地拆迁工作；三是实行工程建设每周一总结一通报一部署工作制度；四是加强试验室的力量配备工作。沥青混凝土、水泥商砼、水泥稳定砂等成品料配合比要合理调配数据，为进一步降低成本、提高质量提供科学的决策数据；五是宛西工程公司内部要成立水利水电和建筑分公司，与央企进行战略合作，扩大企业的经营范围；六是张子恒、孟林超要加强鹤鸣路东延与东环路、S243交叉口项目的前期研究工作，为明年的项目打好储备；七是局属各公司包括分公司、子公司都要培育浓厚的经济意识，制订出自己的年度产值及净利润指标，奖惩与全员的年度绩效挂钩，完成任务奖励，完不成任务全员受罚。局人事股会同其他股室要尽快拿出初步意见；八是建立一个以经济工作、项目建设为主导的工作机制，实现经济工作政治化。要积极探索经济工作与党支部的有机结合，特别是要把支部建在工地，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，凝聚人心，整合力量，确保广大党员心往一处想，劲往一处使，保证企业的正常发展。支部书记要把经济工作放在第一位，带头上工地，带头找项目，以身作则，处处时时与党员心连心，心交心，发现问题，要及时做好思想政治工作，干好工程项目，促进企业发展；九是充分发挥局机关的表率和服务作用，营造良好宽松的经营环境。局机关各股室要转变工作作风，变被动服务为主动服务。安全生产要盯死看牢，确保零事故目标实现。工程股要服务好项目建设，保证工程质量。扬尘防治办要研究政策，抓好治污的矛盾。人事股要做好人力资源调配工作，以适应于各岗位工作的需要。

　　会议强调，上半年即将收官，要坚持以周保月、以月保季、以季保年工作法，统筹谋划做好第三季度工作，要做到反对形式主义、官僚主义作风，坚持认真发扬“严、细、实”的做法和“敢于拼搏、敢于吃苦、敢于奉献、敢于创新、敢于担当”的内乡公路人精神，力争在年底时交出一份满意的答卷。

　　局领导袁平泽、周耀武、贾克、王国兴、张子恒、张卫东、李岩出席会议。局机关各股室负责人和局属各公司董事长、总经理、党支部书记以及各分公司子公司经理、在建工程项目经理等40多人参加了会议。