春雷回响，巨变如梦。

20年前，一家资不抵债、濒临破产的单一制药企业，拼搏进取、改革创新，逢山开路、遇水搭桥，克服了一个又一个困难，渡过了一个又一个险滩，销售收入以年近20%的速度逐年递增，使河南福森实业集团（下称福森集团）从小到大、从弱到强，如今发展成为以“医药大健康产业”为龙头，主要涉及“新能源锂电池制造、文旅康养、教育以及房地产”等行业的多元化综合性企业集团。

历尽天华成此景，人间万事出艰辛。

这一成绩的取得，得益于福森集团全面贯彻新发展理念，确立了“以药为主，多业并举，适度扩张，协调发展”的战略，尤其2019年对子公司和各职能部室实行全面经营管理承包责任制，使企业管理行政化向法制化、合同化转变，调动了大家的积极性、主动性和创造性；

这一成绩的取得，得益于福森集团的一代代创业者不畏艰难、敢拼敢干，不懈奋斗、善作善成，在成长的道路上勇于突破，在创新的道路上不断探索，在绿色的道路上阔步前行，用青春和汗水书写出一部筚路蓝缕的创业志、一部蒸蒸日上的奋斗史；

这一成绩的取得，得益于各级党委、政府以及淅川县各级部门的殷切关心和鼎力支持，福森集团发展的每一天无不凝聚着关切者的目光，每一步无不凝聚着贤达仁人的智慧，每一点业绩无不蕴蓄着社会各界的期望和热肠……

这20年是画，福森集团靠务实重干描绘出一幅跨越发展的壮阔画卷；

这20年是诗，福森集团用创新引领谱写出一首产业报国的华丽诗篇；

这20年是歌，福森集团以责任担当吟唱出一曲造福社会的激昂颂歌！

革故鼎新辟新天（小标题）

从淅川制药，到福森药业；从福森药业，到福森集团。从名字里看，好像没有多少的变化，但这每一次名字的改变，都惊天动地。

纵观福森集团20年风云变幻的发展历史、20年奋发图强的发展历程，记者清晰地发现，“与时俱进、改革创新”，是福森人之所以能一路勇立潮头破浪前行、披荆斩棘问鼎高峰的重要制胜“法宝”。

让我们把时针回拨，重温每一帧奋斗的足迹：

福森集团是经过资产重组后建立的股份制企业，其前身是国有企业——淅川制药集团。2000年的淅川制药集团，生产设备落后，资金严重缺乏，企业负债率高达400%，处于半停产状态。

2000年11月，淅川县委、县政府将曹长城从蒸蒸日上的南阳长城企业集团“一把手”的位置上调到濒临破产倒闭的淅川制药集团任董事长。但曹长城却没有丝毫犹豫，他深知自己是一名共产党员，哪里哪里需要，就该去向哪里。

然而，上任的第一天，曹长城却收到一份特殊的“见面礼”：当他要跨进淅川制药集团大门时，工人们在大门口排起“人墙”，将他拒之门外，说他是个采矿、冶炼方面的专家，但对于制药企业来说是一个门外汉。

面对这份特殊的“见面礼”，曹长城没有发火，眼含着热泪说，“我是大山里长大的娃，和大家一样都过过苦日子，请相信我不会忘本，只要我有吃的，决不会让大家饿着。”推心置腹的言语打动了工人，一阵议论后，人墙松开了，曹长城迈着坚定的步伐踏进了企业的大门。从此以后，曹长城感到这个“钉子”深深地扎进了自己的身体里，时时刻刻激励着他奋发作为，为企业职工谋福利、为社会作贡献。

经过一个多月对淅川制药集团系统把脉问诊后，曹长城找到了企业普遍存在的基础管理混乱、部分员工思想观念陈旧、工作人浮于事等核心症结所在，并提出“内强素质，外树形象，面壁三年，再创辉煌”的十六字战略方针和“堂堂正正做人，诚诚实实为人，清清白白挣钱，老老实实做药”的厂训。

志不求易者成，事不避难者进。顶着各种压力，曹长城带领大伙背水一战：改革人事制度，实行精兵简政，唯才是举，使企业从传统管理模式转向现代企业管理的健康轨道；改革工资制度，打破淅川制药集团吃“大锅饭”的局面，高工资分配倾向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位；改革销售制度，把工作重点放在抓销售队伍建设上，吸纳有志之士，加大市场开拓力度……

经过一系列的改革，淅川制药集团的厂容厂貌大为改观，干部职工的观念也发生了质的改变，等、靠、要现象消失了，爱岗敬业、艰苦创业的氛围更加浓厚了，企业连年亏损的局面逐步得到好转。2001年至2002年，淅川制药集团在减亏5000万元的基础上，实现管理增效3387万元，一举扭亏为盈，上缴国家税收1000多万元，补发了所欠员工的全部工资。

2002年11月，中国共产党第十六次全国代表大会胜利召开。党的十六大报告指出，要深化国有企业改革。这个消息为国有企业的转型发展指明了方向。

在这样一个特定的历史节点，淅川制药集团领导班子认为，企业要想脱胎换骨地焕发生机，既要有革故鼎新、大刀阔斧的决心，也要有刮骨疗伤、壮士断腕的勇气。而企业改制，破而后立，也是淅川制药集团实现“破茧重生”，走上健康发展轨道的唯一出路。

因改制精简机构、压缩编制造成的数百名下岗人员安置问题，是最为敏感的问题之一。

曹长城和其他领导班子成员集思广益、寻求良策，最终决定组建药用包装材料公司，为下岗分流员工提供新的就业机会。经过短短三个月时间的建设，一个厂区宽敞、环境舒适、设备精良、技术先进，按照国家标准建设的药用包装材料公司拔地而起，为解决淅川制药集团因改制带来的下岗人员安置问题铺平了道路。

2003年11月7日，在没有一分钱资产流失、没有一名员工下岗的情况下，成功完成了由淅川制药集团向福森药业有限公司转变的体制改革，一举打破了长期困扰企业发展的体制“瓶颈”。

如果说体制改革让福森集团走上了持续健康发展的道路，那么经营模式的改革，则为企业插上了腾飞的翅膀。

2019年，以董事长曹长城为首的董事会站在企业发展的全局高度，谋划全面深化改革的战略布局，用改革创新破除发展瓶颈，打破传统体制束缚和固有模式制约。对集团子公司及各职能部室实行全面经营管理承包责任制，突出集团子公司及集团部室经营管理的主体地位，对自主经营权、人事聘用权、工资分配权等进行下放，取消多年来沿用的行政级别，统称为“主责任人、次责任人和一般责任人”，强化独立经营意识，使企业管理行政化向企业管理法制化、企业管理合同化转变。通过层层分解全年工作目标，落实各级人员责任，传递工作压力，使“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，倒逼各级人员真正把任务指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，充分调动了各级人员的积极性、主动性和创造性，激发了企业的内在活力。

这是福森集团经营管理的提档升级、发展格局的崭新突破，对实现企业腾飞崛起具有划时代的里程碑意义，有力助推了企业再次迎来辉煌与腾飞。

绿水青山织锦绣（小标题）

一艘没有航向的船，任何方向的风都是逆风。

作为一家经过资产重组后新建立的股份制企业，当时的福森药业有限公司刚刚扭亏为盈，生产经营各项事业走上了正轨。是守住制药这个老本行过安稳日子，还是再拼一把开发新领域？公司董事长曹长城也在思考。

“中流击水，不进则退！安稳日子不长久，多几条腿走路才是正经。”结合公司自身的客观情况和医药市场竞争激烈的实际，经过深入调研和深思熟虑，曹长城脑海中那条发展的路径也渐渐清晰——“以药为主，多业并举，适度扩张，协调发展”。

这是立足淅川所处的特殊区位、顺应国家政策走势和低碳环保发展潮流所作出的科学选择，这是把当前与长远相结合、产业发展与生态保护相结合、发挥自身产业优势与带动地方发展相结合所确定的宏大战略。有了正确思路的指引，福森人上下一心，团结一致，开拓进取，掀起了福森集团新一轮的创业大潮。

药香遍野，沃土生金。制药惠民，是福森集团发展的根本，也是福森人奋斗的初心。以药为主，多业并举，是曹长城高屋建瓴审时度势为企业确定的战略发展方向。

河南福森药业有限公司是福森实业集团的核心子公司。2003年11月，福森药业正式营运，与药业生产相配套的福森药用包装材料公司也相继投入生产。2010年9月，福森集团因势利导，成立了福森中药材种植有限公司，向上，瞄准药材种植；向下，抓住药品包装。福森以制药为中心环节，上延下伸，把产业链条拉展到极致。

种植金银花，既是保生态保水质的好产业，又是能够迅速带动周边群众致富的好项目。福森中药材种植有限公司，利用移民搬迁后的土地、劳动力资源，发挥公司在资金、技术等方面的优势，建设以优质金银花种植为主的GAP基地。目前，公司已经建成了1.5万亩金银花种植、育苗示范基地和加工仓储基地，采用“公司+基地+农户”模式发展种植3.5万亩。未来五年内，金银花在全县范围种植面积将达到10万亩，即将建成的环绕丹江口库区的“清水走廊”、“绿色走廊”和全国最大的金银花种植基地。

在福森这个龙头的带动下，淅川的金银花种植已经走上了集约化、规模化、产业化的发展道路，在满足药业生产需要、解决库区农民就业、增加农民收入的同时，构筑起了环丹江水库生态屏障，实现了经济效益、生态效益、社会效益的共赢局面。

福森药业已于2018年7月在香港上市，在资本蓝海的助力下，实现了裂变发展，成为国内目前剂型较全的制药企业和最大的双黄连类感冒药制造商。

中原之行哪里去？新的回答一定是：南阳丹江大观苑。曾经有到过丹江大观苑的游客，情不自禁地赞叹她是可与中国亚龙湾、美国夏威夷、南非开普敦、欧洲地中海相媲美的特色精品景区。刚刚过去的十一黄金周，丹江大观苑景区共接纳游客7.6万人次，营业收入2000余万元。

作为新兴的休闲旅游养生胜地，丹江大观苑的华彩绽放，也折射着福森实业集团站位高远、锐意创新、转型发展的战略眼光。

南水北调，源起南阳；绿色渠首，生态龙头。随着南水北调中线工程的建成通水，南阳作为渠首所在地和核心水源区，吸引着全国人民的目光。喝着丹江水长大的曹长城，对这一湖清水格外珍爱，亲自选址并一手造就的丹江大观苑景区，正是他爱水、护水之情的美好寄托。

2005年4月，福森集团在保护好生态环境、保护好丹江口水库水质不受污染的前提下，按国家5A级景区标准，强力打造集观光性、知识性、趣味性、娱乐性、养生性为一体的休闲度假胜地。2008年5月，丹江大观苑景区成功实现对外试营运。景区以丹江秀水为背景，以淅川厚重的历史文化做底色，建成了以“佛文化、水文化、楚文化、药文化、商文化”为特色的多个精品景点，配套建设了五星级福森半岛假日酒店，配备了豪华游轮、游览观光车等服务设施，已成为镶嵌在中原大地上的一颗璀璨明珠和淅川乃至南阳的山水名片。

在丹江大观苑成功经验的助推下，福森实业集团坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。2012年6月，福森实业集团成立福森丹江有机农林果业公司，规划建设以林果业、高档花卉、蔬菜、中药材等特色产品种植为主，集生态农业生产、生态旅游、休闲度假于一体的生态综合产业园区，助推渠首高效生态经济示范区建设。

福森集团还与淅川县政府合作，共同出资，参与丹阳湖国家湿地公园项目建设与经营。丹阳湖国家湿地公园项目位于南水北调中线工程渠首陶岔，是淅川县为加速区域经济发展、打造南水北调中线生态文化旅游产业带新亮点而确定建设的重大项目，对于改善渠首生态环境、提高淅川县知名度具有深远的战略意义。

曹长城说，福森将正确处理资源开发与环境保护的关系，绝不以牺牲生态环境为代价，换取眼前和局部的经济利益；摆正环境保护与旅游业发展的关系，严格环保控制，大力绿化种植，实现湖泊旅游资源的科学、永续利用，力争成为国内湖泊旅游保护与开发的典范。

福森储能科技有限公司是福森集团抢抓国家大力发展新能源产业的政策机遇，利用自身品牌和资源优势，重点聚焦动力及储能型锂离子电池研发、生产的高新技术企业，已形成日产50万支圆柱型高倍率动力锂电池生产线的生产能力，主打品种18650、33140圆柱电池广泛应用于便捷出行、智能家居、便携储能等领域。

随着“双碳”目标的不断推动，催生能源技术重构，化学储能市场爆发式增长。公司成立了以“新型电池、电池材料和应用领域等研究与开发、成果转化”为主的新能源产业研究院，重点发展高端储能型电池产品。自2023年5月起，计划利用一年时间，投资22亿元建设年产10GWh储能电池生产线，配套年产6GWh集成装配生产线及16MW光伏电站项目。

项目达产后，公司各类电池产品年生产能力将从3GWh提升至13GWh，年装配产能可达6GWh，光伏发电在满足生产所需的同时剩余部分可并网出售，年可实现产值120亿元、销售收入100亿元、利税10亿元，可新增就业1000余人。该项目是集新型电池生产、研发、集成装配于一体的综合体，为完善我省新能源产业链、提升新能源汽车产业本地配套能力和建设光储充放一体化综合能源站打下坚实基础。

面向未来，公司将根据行业发展和市场拓展情况，加大新产品研发投入，适时扩大生产规模，力争在3至5年内逐步打造成为省内规模较大的新型电池生产、装配“双百亿”级新能源产业基地，为地方经济社会发展作出新的更多的贡献！

奉献桑梓显担当（小标题）

繁华之时，同享荣光；艰难时刻，共克时艰。

多年来，福森集团一直把“回报社会、关注民生”作为应当履行的社会责任，热衷社会公益事业，充分展示了一个有责任、有担当，有爱心、有情怀的企业良好形象。

捐款捐资，国难面前第一时间冲锋在前。无论是在“非典”、汶川大地震、玉树地震，还是新冠肺炎疫情、郑州特大暴雨灾害，福森集团都快速反应、奉献爱心，累计捐款捐物达6000余万元。新冠疫情爆发后，先后向湖北红十字会捐赠价值100余万元的药品，向上海捐赠价值130余万元药品，同时发动全体员工生产了150余万瓶“预防中药汤剂”，为我市防疫贡献力量。

保护水质，为渠首增添了新的魅力。为保护南水北调中线水源地水质，近年来福森集团累计投入10亿元在环丹江水库周边的马蹬镇、九重镇、香花镇及毛堂乡种植金银花、香樟、雪松等生态水保植物及石斛、晚秋黄梨等经济作物，保护水质，带动就业，富了百姓。

修建学校，改变了无数孩子的人生命运。投资2亿元建成九年一贯制学校——福森志远学校。采用小班化趣味教学、特长化重点培养的先进办学模式和育人环境，缓解城区班容量过大问题。先后投入资金1000余万元，捐建唐王桥希望小学一所，资助贫困学生400余人，赢得了社会各界的好评。

“产业”+“农户”，让无数个家庭摆脱贫困，走向富裕。抓住“产业”和“就业”两个关键，通过产业带贫、旅游带贫、加工带贫、教育带贫、驻村帮扶等方式，全面参与淅川县扶贫工作，让5000多人实现稳定增收脱贫，间接带动全县1万余人就业，2020年，福森集团被国务院扶贫开发领导小组授予“全国‘万企帮万村’精准扶贫行动先进民营企业”。

企业小的时候，是自己的；企业大了，就是社会的。回报社会是一个企业、一个企业家应有的初心和情怀，也只有勇于担当社会责任的企业，才能更长远。福森集团，用实际行动诠释了一个企业对社会高度负责的责任感和使命感，涵养了文化底蕴、塑造了良好形象、优化了发展环境、树立了知名品牌，为企业长远发展奠定了坚实的根基。

一个有社会责任感的企业还要关爱自己的职工，建立企业与职工休戚与共、荣辱相连的共同体，激发职工的主动性、创造性，提升企业凝聚力、向心力。

福森集团职工的工资处于中等偏上水平，但职工们的忠诚度和社会上希望进入企业工作的人员数量都是其他企业无法比肩的。这主要得益于以董事长曹长城为首的领导班子，把关爱职工、善待职工、促进企业和谐发展作为一项重要的工作来抓。

为了让每一名困难职工真正体会到“有病能治，有学能上，有难就帮”的组织关怀，福森集团制定了一系列困难帮扶制度，成立了困难帮扶管理组织机构，主要负责对各单位上报的困难职工信息进行实地核实，制定困难帮扶措施，建立困难职工档案，把帮扶工作做细做实，让亲情关爱这朵花永远盛开在职工心中。

对困难职工做到了“四清楚”和“四必访”，即：困难原因清楚、家庭地址清楚、家庭人员状况清楚、领导意见清楚；职工红白喜事必访，职工家庭有矛盾必访，职工生病必访，职工有困难必访。

开展“关爱职工每一天”阳光行动，对困难职工家庭扶贫帮困；坚持干部结对帮扶、应急报告救助制度；开展职工素质工程、生活帮扶工程、金秋助学工程、医疗救助工程等，切实做到让每一位职工有话可诉、有难必帮、有病必治、有求必应、有访必回。

除了积极为职工排忧解难外，福森集团始终把职工的利益看得高于一切，从小处着眼、细微入手，带着感情、带着责任扎扎实实做好每一件职工看得见、摸得着、感受得到的实事，努力让每一位职工都感到企业就是自己的家。实施大学生津贴和特殊岗位津贴；投资4000余万元建设了人才公寓楼；开展红色旅游和工业旅游活动，近两年来分批次组织员工1500人到北京、西柏坡等名胜古迹旅游；近年来累计投资200余万元为员工购买生日礼物；投入600余万元，对考取本科以上院校的700余名职工子女进行奖励；解决400余名员工家属就业、子女入学……一系列惠民举措使广大员工感受到党组织的关怀和温暖，增强了归属感、认同感，使各类人才愿意来福森、创业在福森，永远留福森，也为企业打造了一支政治稳定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部职工队伍。

桃李不言，下自成蹊。一件件的好事、实事，如春风、似细雨，滋润着职工们的心田，大家对企业的感情更深了、干事创业的热情也就更高了。如今，凝聚着广大职工干劲的福森集团正朝着新的目标扬帆远航。

百年福森诚可期（小标题）

岁月铸就荣光，事业赓续传承。

福森集团已走过二十年，虽一路风雨，一路坎坷，一路探索；却又一路收获，一路辉煌，一路壮歌。今天的福森集团，虽荣耀加身，却洗尽浮华，向着“百年名企”梦想，继续乘风破浪、扬帆远航、再谱新篇！

特别是党的二十大胜利召开后，福森更加清醒地意识到，新的征程刚刚开始，更广阔的“蓝海”在等待遨游、拼搏。“福森集团作为带动地方经济发展的龙头企业，肩负着保护生态环境和发展地方经济的双重责任。必须全面落实习近平总书记关于生态文明建设的要求，持续探索科学发展之路。”曹长城如是表示。

按照国家“绿色发展”的要求，大力发展“新能源”等新兴绿色工业产业。目前，福森旗下的福森储能科技有限公司年产10GWh储能电池、6GWh集成装配及16MW光伏电站项目，是福森集团公司按照“十四五”规划，抢抓新能源产业新机遇，扩产提质，做大规模，将新能源产业打造成为集团工业板块新支柱，与药业公司并驾齐驱、实现双轮驱动发展战略的重点项目，也是集团公司有史以来投资最大的项目。

根据整体计划安排，年产10GWh储能电池项目建设3条生产线，其中前两条生产线基本保证2024年3月末建成投产，第三条生产线2024年6月末建成投产；6GWh集成装配生产线、16MW光伏电站计划于2024年4月末建成投产。

项目建设时间紧、任务重，为加强对项目工作的领导，曹长城亲自坐镇指挥，顶烈日、冒酷暑、迎风雨，不辞辛劳，一天两次深入工地检查指导。每天早晨6:50到达工地，听汇报、看进度、查问题，成了曹长城自项目开工建设以来每天工作的日常。公司还专门成立项目工作专班，一周一次项目推进协调会，一月一次总结会，高效联动，精准定位、优化方案，动态调度进展，强化目标考核，压实层级责任，在物资、资金、人员上全力保障，确保工程按时间节点高质高效推进。

大力发展中医药健康产业。公司核心产业福森药业于2018年7元在香港联交所挂牌上市，国内目前剂型较全的制药企业和最大的双黄连类感冒药制造商。药业上市把公司推到了一个新的发展高度，集团迅速确立了“聚焦药业、拉长链条、做精做细、做大做强”的整体经营思路，充分发挥药业上市公司优势，2019至2021年间，陆续成立了嘉亨（珠海横琴）医药科技有限公司、江西瑞源药业有限公司；控股了北京三也明明医药科技有限公司和江西永丰康德医药有限公司；参股了纯中药制剂生产的威海人生药业集团股份有限公司，目前已逐步形成了“中药种植、加工、研发、生产、销售”为一体的全产业链中药产业体系。

立足水源地生态环境和丹江水质保护，大力发展生态旅游业。加快丹江大观苑景区创5A升级改造，提高景区整体水平。福森集团将站在“确保一湖清水送京津”的政治高度，从源头进行环保控制，确保污水零排放；继续绿化种植，确保森林覆盖率达到98%以上，实现湖泊旅游资源的科学、永续利用，力争成为国内湖泊旅游保护与开发的典范，为淅川从“移民大县”到“旅游经济强县”作出积极的贡献。

不忘初心砥砺行，龙马精神创伟业。二十岁，正青春，在未来的发展征程中，福森集团将以逢山开路、遇河架桥的勇气，以滴水穿石、绳锯木断的韧劲，策马扬鞭、纵横驰骋、气贯长虹，在时代的弯弓上，射出一支支响箭，开启的是一个无与伦比、无限美好的未来！（原海峰 杨贵颖）