以重塑性改革推进现代化管理

河南能源集团有限公司总经理杨恒

河南能源发展一直存在战略发展方向不清晰等弊端，导致整个集团经营发展举步维艰。自全面实施重塑性改革，闯出了一条依靠改革实现脱困、化险、重生的新路，逐步转入高质量发展新阶段。

明确“安全是第一责任，职工是第一牵挂，发展是第一要务，创新是第一动力”理念，增强队伍凝聚力和战斗力，充分显现出党的领导是企业改革发展最可信赖的主心骨、最坚强有力的支持保障。

将债务风险化解作为落实“六稳”“六保”的必然要求和底线工程，采取了一系列卓有成效的改革化险举措，防止了债务风险向“黑天鹅”“灰犀牛”的演变。

实施创新驱动发展战略，激活企业发展动力，坚持根上改、制上破、治上立，持续增强发展动能。

开展基层形势任务宣讲1100余场次，征求职工群众意见建议700余条，办好民生实事2100余项，把职工更好团结起来、凝聚起来。

坚持依法治企，严格遵循资本市场规则，有序整合金融资源，依法完成债券展期，如约兑付到期债券，企业信用逐步恢复，为打造一流旗舰劲旅护航。

（本报记者陈琼 整理）