“企业积极开展数智化转型、加速数智化能力建设，是未来保持主业竞争力、探索第二赛道的必经之路。”罗兰贝格咨询公司亚太区副总裁许季刚说，在VUCA环境中，数智化可以通过重塑生产力和生产关系，重构企业组织形态，驱动业务创新，成为保障企业韧性和基业长青的重要手段。

许季刚指出，企业发展会经历初创期、成长期、成熟期、蜕变期四个阶段。数智化贯穿企业发展的全生命周期，对不同时期的企业提出不同的要求。纵观四个发展阶段的企业数智化样本，罗兰贝格总结出SBOT数智化转型体系，助力企业实现可持续性发展。

以成熟期企业为例，通常拥有多业务、多区域、多部门、多工厂、多产品等相对复杂多元的业务模式和组织架构，数智化将赋能规模扩张所带来的全新挑战，以统一的数字化规划和技术架构提升业务敏捷能力与组织治理能力成为该阶段企业的主要目标。

以蜕变期企业为例，经过长期稳定的发展，传统粗放的管理方式已无法应对高速变化的内外部环境带来的诸多挑战，唯有推进数字化转型，打破企业边界的限制，实现全产业链和生态的协同创新，进一步提升管理效率和经营质量。（本报记者  于晓霞）