巡察组副组长要当好“七员”

　　南阳网讯 （通讯员杨坡）自西峡县委巡察机构成立后，笔者一直处于巡察组副组长岗位，6年的巡察工作实践证明，巡察组副组长处于巡察组承上启下的重要位置，既要具备较高的组织领导能力，高超的综合协调能力，坚决的贯彻执行能力，还要具备优秀的单兵作战和专业写作能力等，要当好“七员”，才能不断提升队伍的整体性和凝聚力，着力提升巡察工作的质量。
　　
　　会当指挥员。当面临的巡察任务较重、同时开展对多个党组织的巡察工作，或遇到各类突发情况、巡察组长临时工作调整等，做为副组长就要能够主动担起统揽全局的责任，当好替补队员，协助组长或替代组长完成巡察统筹、人员管理等后续工作，确保巡察工作顺利推进。
　　
　　甘当参议员。巡察工作中，副组长要充分发挥参谋助手作用，献策而不决策。按照巡察工作领导小组的要求、围绕组长的思路开展工作，坚决执行巡察组做出的决定，服务好巡察工作的顺利开展。要不抢功不诿过，甘为幕后英雄，时刻注意维护组长的权威、维护巡察组的整体权威。
　　
　　敢当战斗员。当巡察中遇到艰难险重任务，或遇到巡察组长不便直接出面的工作安排，或其他巡察组成员倾其全力也无法完成的工作等，副组长要冲锋在前，敢说敢干，为巡察工作排险探路，为组长提供缓冲的机会，为巡察组其他人员加压鼓劲，做好示范。
　　
　　能当联络员。当遇到被巡察单位政治素质差、配合意识差、工作效率低等情况致使巡察联络工作有难度，或需要巡察组各专业小组之间相互协调的问题，或出现需要提请相关单位配合协助情况等，副组长就需要利用自身经历、资历、人脉关系等向有关人员、单位深入了解被巡察单位党组织有关情况，帮助联络员做好联络协调工作，尽可能的减少因联络迟延造成巡察工作不畅的损失。
　　
　　勇当侦查员。在巡察工作中，副组长既是领导也是兵，其实具备当兵的能力和素质才是第一位的。发现问题是巡察工作的出发点，副组长只有具备尖锐的发现问题的能力，勇于发现问题，当好侦查兵，才能有效指挥、带领、影响巡察组其他同志做好职责范围内的巡察工作，为组员做好表率，着力提升巡察工作的质量。
　　
　　善当裁判员。巡察中发现的问题事项最终能不能成为问题，能不能写入巡察报告，需要充分的政策依据来论证判断。产生问题的原因是因为被巡察单位党委（党组）领导班子整体能力不足，还是因为领导班子某个人的原因导致的都需要我们具体深入的进行分析，问责的对象要找准，不能乱打板子。收到的信访举报、深入了解后的问题事项能不能转化为问题线索，需要对照党章党规党纪、条例等进行综合研判，是参考类、建议参考类还是进一步了解关注类要弄准，绝不能乱扣帽子。
　　
　　愿当写作员。巡察的份量最终都体现在巡察报告上，报告的形成第一责任人是报告的撰写者，但副组长决不能当甩手掌柜。要在日常工作中多为报告撰写者提供写作素材，报告起草前通过收集每个专业小组的发现的问题、结合组长的意见、自身的政治见解、巡察办的报告模板和被巡察单位的实际情况等拉出巡察报告的初步框架，明确写作指向，供报告撰写者参考。报告初稿完成后，副组长要第一时间阅读、修改，与组长及时进行汇报沟通，如有偏差也为进一步修改争取时间。最终的报告要求是政治定位准确，体现组长的意图、符合巡察办的要求、反映被巡察单位的真实情况。