强化统筹协调 实干善干拼干

——访市重点项目建设促进中心党组书记、主任马林

“着力破解重点项目建设中主导产业不突出、要素制约等问题，全力推动重点项目建设实现新突破，进入全省前三。”近日，市重点项目建设促进中心党组书记、主任马林接受采访时，介绍了全市重点项目安排以及努力的方向。

马林介绍，经过前期积极谋划、筛选申报，目前我市今年重点项目盘子已经初步确定，共实施省市重点项目894个，总投资8417亿元，年度计划投资2838亿元，项目个数、总投资、年度计划投资分别比去年增长112%、113%、124%；计划新开工项目436个，续建项目162个，计划竣工项目286个，前期项目10个。产业类项目733个，总投资5128亿元，年度计划投资2013亿元，项目个数、总投资、年度计划投资分别占项目总数的82%、61%、71%；其中，先进制造业项目633个，总投资3726亿元，年度计划投资1552亿元，项目个数、总投资、年度计划投资分别占项目总数的71%、44%、55%。随着招商引资工作的持续推进，全年力争实施重点项目1000个，年度完成投资3000亿元。

如何推动项目建设实现新突破，为南阳建设副中心城市提供强力支撑？马林表示，将牢固树立“项目为王”工作理念，在“责任、落实、服务、谋划”八个字上下功夫，实干善干加拼干。

在目标“责任”上下功夫。制定差异化的《重点项目建设目标责任书》，压实项目建设目标责任，年底市委、市政府将对各责任单位目标任务完成情况进行核定，计入重点项目建设年度考评结果。实行市级领导分包和分管重点项目工作制度，建立工作专班，根据建设目标倒排工作时间节点，挂图作战，全市上下形成联动，合力推进全市重点项目建设提速提效。

在制度“落实”上下功夫。对重点项目、“三个一批”项目、月度签约项目逐项建立工作台账，实行周报告、月调度、季考评、半年观摩评估、年终总评，确保每个项目都有时间节点工作台账，每个环节都有专人服务，每个节点都有时限要求，实现项目全过程无障碍服务保障。

在项目“服务”上下功夫。将重点项目推进周例会作为协调解决项目突出问题的重要平台，实行多渠道问题周收集制度，对经审核符合上会议题，提交每周一由市委书记或市长主持召开的重点项目推进周例会研究解决，对周例会议定事项，会议当天即纳入“宛美督办”平台，按照“13710”工作制度跟踪督办。对纳入白名单管理的项目实施全流程管理、全要素保障，及时协调解决项目推进中的土地、资金、环保、用能等要素保障问题，保障项目加快推进建设。

在项目“谋划”上下功夫。实行重大项目谋划“一把手”负责制，督促县市区坚定不移围绕主导产业谋划招引项目，依托省重点项目储备库加强项目储备，确保储备项目数量持续保持在开工项目的3倍以上，全年谋划亿元以上先进制造业项目1000个以上。同时，提早布局谋划储备项目土地供应和资金保障，为第二批及明年省重点项目、“三个一批”项目申报打好基础。