为产业发展“输血添力”

——访南阳文旅体投集团党委书记、董事长岳晓英

作为新成立的市属国有平台公司，南阳文旅体投集团将如何聚焦主责主业谋篇布局、快速发展，助力南阳加快建设省副中心

城市？日前，记者采访了南阳文旅体投集团党委书记、董事长岳晓英。

　　“南阳文化旅游体育产业投资集团有限公司成立于2021年10月，是市管重要骨干企业。公司上下正按照‘观念能力作风建设年’活动要求，发扬舍我其谁、全力以赴、扛旗争先的作风，真正做到操真心、负全责、尽全力、干满点、争一流。”岳晓英说。作为新成立的国有平台公司，南阳文旅体投集团发挥后发优势，全力起跑冲刺，坚持做到四个“高”。高效能管理。破除行政化思维，聘请高水平职业经理人，市场化选聘业务人才，完善风控、财务等内控管理制度，打造扁平化管理层级。高标准定位。明确了公司的发展定位，即“全市文旅体资源整合主体、项目综合开发主体、新型业态引领主体、产业对外合作主体”。高目标引领。确定了一年内资产规模达到50亿元，２年内完成AA+信用评级，５年资本达到400亿元的目标，真正打造成为南阳文化旅游体育旗舰企业。高水平谋划。精心谋划包装黄山遗址公园等项目，积极挖潜产业增效，以南阳城乡大脑科技公司为依托，做好“旅游+”、物联网、云计算、信息技术等创新实践，发展智慧文旅。

岳晓英介绍，２０２２年，文旅体投集团将抢抓新机遇，抢占新风口、跑出加速度，不断增强公司的核心竞争力，全力提升南阳文旅体产业的品牌影响力。规范公司治理。完善公司法人治理结构，将党的领导融入企业治理，落实党委前置研究重大事项要求；健全党委会、董事会、监事会和经营层的议事规则，进一步厘清“三重一大”决策事项清单；建立完善集团内部管理制度和风险控制体系。

增强“造血”功能。盘点盘细南阳体育场、“三馆一院”、宝天曼等现有资产，力争做实资产，做强主业，促进国有资产保值增值；加强与县市区合作，在产业发展、项目争取、平台建设、基金设立等方面深度合作。

引入金融“活水”。目前已与浦发银行签署了战略合作协议，未来三年将得到信贷融资支持100亿元；即将与郑州银行签订合作协议，获得50亿元的授信支持；还将积极对接银行、证券等金融机构，围绕黄山遗址公园、宝天曼等项目，在项目贷、并购贷、绿色贷等方面深度合作；积极争取中央预算内资金、政策性资金等。

扭住重大项目。对标市委、市政府明确的重点任务，紧盯黄山遗址公园、“鸟巢”提升、城市体育公园等项目，全力参与府衙建设提升、十里庙遗址开发、内乡宝天曼开发经营等项目，最大限度争取政策资金支持，推动产业发展；积极引入有实力的央企、国企，通过合作设立项目公司、投资入股等方式，开发建设运营重大文旅体项目。

积极转变作风。持续提升能力、转变作风，努力“争一流、争位次”，紧盯发展目标，积极整合资源、拓展融资、狠抓项目，力争三年内进入全市第一方阵；全面落实“13710”工作制度，抢机遇、抓项目、抓招商；以“开局即决战、起步即冲刺”的状态，担当作为，苦干实干，努力完成各项目标任务，向全市人民交上一份满意答卷。

 　　　　　　　　　　（本报记者段平）